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单选题 PMP

2008-10-26

你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（　）

A．绩效评估技术

B．配置管理程序

C．成本核算程序

D．范围报告机制

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参考答案

A

答案解析

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1 你在制药业工作。你的项目要对和种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列工作的一个示例（　）

A．质量功能展开

B．将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配

C．价值分析

D．进一步细化对产品的描述

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2 项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间．成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于（　）

A．客户接受

B．客户满意

C．客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

D．超过客户最初设定的项目范围

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3 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容（　）

A．项目会计表

B．工作分解结构（WBS）词典

C．工作分解结构（WBS）模板

D．净值管理报告

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