在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—

单选题在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （　）

A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突
B．他们认为没有人想离开这一项目
C．职能经理不希望队员回去
D．队员不希望被分到新的工作中去

暂无解析

1在与客户交往时，项目经理应该—— （　）

A．尽量诚实只要项目机构不会被起诉
B．努力发展友好的、诚实的和开放的关系
C．试着通过鼓励范围蔓延来使利润最大化
D．不惜一切代价取悦客户以赢得更多的业务

2你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”，似乎它们是用象形文字写成的，除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免？（　）

A．在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告
B．应用风险管理技术确定客户的问题
C．雇用一个专业报告写作者来写标准的报告
D．致力于沟通计划

3当与一个以行动为导向的人沟通时，项目经理应该—— （　）

A．表述尽量简短并强调想法的可行性
B．提供选择，包括各项的优点和缺点
C．如果谈话的对象走题，要有耐心
D．尽量说快点以保证所有的信息都传达了