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单选题 PMP

2008-10-22

很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？（　）

A．设立一个“战事室”

B．成为一个沟通阻碍者

C．成为一个沟通加速者

D．召开一个有效的会议

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参考答案

B

答案解析

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1 在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （　）

A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突

B．他们认为没有人想离开这一项目

C．职能经理不希望队员回去

D．队员不希望被分到新的工作中去

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2 在与客户交往时，项目经理应该—— （　）

A．尽量诚实只要项目机构不会被起诉

B．努力发展友好的、诚实的和开放的关系

C．试着通过鼓励范围蔓延来使利润最大化

D．不惜一切代价取悦客户以赢得更多的业务

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3 你在管理一个为50岁以上的人开发一种以黄豆子基础的富含镁元素的营养饮料项目。你最近听到客户将你的进度报告称做“古巴比伦国王的密码”，似乎它们是用象形文字写成的，除了埃及考古学者以外没有人能读懂。这种情况能通过什么来避免？（　）

A．在项目开始时通知客户他们将收到什么类型的报告

B．应用风险管理技术确定客户的问题

C．雇用一个专业报告写作者来写标准的报告

D．致力于沟通计划

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