PMP
单选题你负责机构内部的一个系统集成项目。你正在准备一份项目计划，因为机构内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，你决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是—— （ ）
A．进行项目干系人分析来评价对信息的需求
B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C．描述你计划分配的信息
D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找
参考答案：A进入在线模考
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1项目队员在其项目工作中经常能发展新的技能，并经常增加已掌握技能的熟练程度。当这种情况发生时，更新雇员技能数据库是很重要的。这点应该按以下哪个过程来完成？ （ ）
A．资源计划
B．沟通计划
C．团队建设
D．管理收尾
2在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析
33个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（ ）
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滞后的含义是？（ ）
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历史纪录被用于：（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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项目经理的最好的权力形式是：（ ）
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绝大多数项目生命周期的描述显示风险伴随项目：（ ）
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