PMP
单选题3个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
参考答案：C进入在线模考
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1以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？ （ ）
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B．集体意见
C．小集团思想
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2作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（ ）
A．模仿信息的内容
B．查明并评估内容
C．评估内容，然后提出建议
D．重组内容并反映感觉
3你刚刚收到来自客户的项目正式验收文件。你下一步应该—— （ ）
A．将验收文件分发给其他适当的项目干系人
B．将验收文件存入项目档案
C．记录与你的同事一起得到的教训
D．进行项目审计
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