PMP
单选题在各种绩效报告工具或技巧中，哪一种方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素？ （ ）
A．绩效评审
B．偏差分析
C．趋势分析
D．挣值分析
参考答案：D进入在线模考
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13个最需要谈判技巧的情形是—— （ ）
A．与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS。
B．制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C．利用分包商、制定项目范围报告和在项目运作起来后管理变更
D．保证上层经理支持项目、与职能经理一起工作和建设项目团队
2以下哪条术语描述了一个集体中存在的维护组织规范而牺牲批评和革新思维的强大压力？ （ ）
A．集体压抑
B．集体意见
C．小集团思想
D．集体协议
3作为一个项目经理，你试图运用感情移入倾听法来理解另一个人的建议书。用这种办法，你应该——（ ）
A．模仿信息的内容
B．查明并评估内容
C．评估内容，然后提出建议
D．重组内容并反映感觉
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下面哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中，都无法跟踪到的成本？（ ）
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通常项目经理在沟通（正式和非正式的）上所花费的时间是：（ ）
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