某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m²的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见下图与下表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

实际施工过程中发生了以下事件：
(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元，且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸送交拖延，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此，承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题：
1、试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少?
2、如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差会对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、合理的工期索赔、费用索赔是多少？

答案解析

1、此时，F实际完成周数=（14/28）×4=2周
H实际完成周数=（8/16）×2=1周
其余工作全部正常完成。

 
（图中，箭线上方为工作名称，箭线下方括号外为持续时间，箭线下方括号内为费用，双箭线表示关键线路）

从上述进度前锋线可以看出， D工作进度正常；F工作进度拖后1周；H工作进度拖后１周。
到第9周末的实际累计资金用量为：
在第9周末，全部完成的工作有A、B、C、D、E、G，还有F完成一半，H完成一半。
实际累计资金=10+12+8+15+24+22+28/2+16/2=113万元
2、由时标网络可知，关键线路为A—E—F—K—L
由于F在关键线路上，F拖后一周将导致总工期延长一周，变为21周，大于合同工期。
3、

4、承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在承包方，因此承包商无理由提出索赔；而M工作造成的损失属手非承包方的责任。故承包方能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。
5、因设计变更M工作拖延时间为2周，根据时标网络图，M工作的时差为l周。由此可知，M工作的拖延使计划工期又延长了1周，实际工期达到22周，可索赔工期只能为l周。(2)费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失为1.2万元。

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