业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J.在计划实施过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。

（1）因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
（2）因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
（3）因业主要求设计变更，使F延误3天。
（4）因公网停电，使F延误l天，I延误l天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：
（1）工期顺延E停工5天F停工4天， G停工4天，H停工3天，J停工1天，总计要求工期顺延17天。
（2）经济损失索赔①机械设备窝工费E工序吊车：5台班X240元/台班=1200元F工序搅拌机：4台班×70元/台班=280元G工序小型机械：4台班×55元/台班=220元H工序搅拌机：3台班×70元/台班=210元合计机械设备窝工费1910元②人工窝工费E工序：5天×30人×28元/工日=4200元F工序：4天×35人×28元/工日=3920元G工序：4天xl5人×28元/工日=1680元H工序：3天×35人×28元/工日=2940元，工序：1天×20人×28元/工日=560元合计人工窝工费13300元③间接费增加（19l0+13300）×16%=2433.6元④利润损失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18元总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
问题：
(1)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？
(2)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？
为什么？

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1 某办公楼工程经有关主管部批准立项后，由该工程指挥部工程处负责进行招标。程指挥部工程处成立了专门的招标小组，对招标前期的工作做了精心的准备，然后向以前曾经合作过的符合承包资质条件要求而且信誉良好的5家承包商发了投标邀请函，并将招标工作的主要程序确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发出投标邀请书；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；（6）招标答疑；（7）组织现场踏勘；（8）接收投标文件；（9）开标；（10）确定中标单位；（11）评标；（12）签订承发包合同；（13）发出中标通知书。经过严格的审查、评选后，最终确定由某六建公司来完成该办公楼的施工任务，并与其签订了施工承包合同。在施工合同中明确有800m2的铝合金窗安装任务；而该工程指挥部设备材料处与某铝合金窗厂签订了供销合同，同时又明确了由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实"按铝合金窗工艺规程安装"的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60%铝合金窗樘严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。
问题：
(1)通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标？
(2)上述招标工作程序是否合理？若不合理，请确定合理的顺序。
(3)工程质量事故处理的一般程序是什么？
(4)工程质量事故处理的基本要求是什么？
(5)分析造成该工程质量事故的原因。

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2 某市轨道交通2号线越江隧道工程由该市地铁建设有限公司投资兴建。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故地铁建设公司委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。经过公开开标、评标后，最终由该市隧道工程股份有限公司（以下简称隧道公司）中标，双方签订了总承包合同。然后，隧道公司又将该工程中的旁通道、垂直通道、冻结加固及风道结构工程专业分包给某矿山工程公司。2003年10月1日，该越江隧道的旁通道，发生大量流沙涌人，引起隧道受损及周边地区地面沉降，造成三幢建筑物严重倾斜及部分防汛墙沉陷，造成直接经济损失1.4亿元。因事故处理及时，未造成人员伤亡。经调查，造成事故的原因是分包商某矿山公司指定的冻结法施工方案调整存在缺陷，施工过程中在旁通道冻结条件不太充分的情况下，进行开挖；分包项目存在漏洞，总包单位也未就施工方案向分包公司做说明，隧道公司质量安全员一次也没有去施工作业面进行技术、质量检查。
问题：
(1)该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。
(2)该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？
(3)承包商的项目负责人对施工项目安全生产的主要职责是什么？
(4) 总承包商和分包商之间的安全生产职责关系如何？该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任？

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3 某开发商通过公开招标与某建筑集团公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签订日期为3月1日，双方约定4月1日开工，l0月28日竣工。
合同中规定：
（1）主要材料及构件金额占合同总价的65%。
（2）预付备料款为合同总价的25%，于3月15日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
（3）工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期满后，剩余部分退还承包商。
（4）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。
（5）若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
（6）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
（7）工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。
（8）由于施工单位原因造成工期延误，每延误l天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工期延期，每延误1天补偿施工单位5000元；工期每提前I天，奖励施工单位6000元。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。

施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：
事件1：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。
事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。
事件3：6月份由于外部供水管道断裂停水2天，造成停工，使施工单位损失25000元。
事件4：7月份赶上雨期施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件5：8月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图l0天，窝工损失5万元。
事件6：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（9月份4万元，l0月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前一星期完工。
问题：
(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
(2)施工单位可索赔工期和费用各为多少？
(3)施工单位可索赔工期和费用各为多少？
(4)该工程预付款为多少？起扣点为多少？
(5)每月实际应结算工程款为多少？

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