某办公楼工程经有关主管部批准立项后，由该工程指挥部工程处负责进行招标。程指挥部工程处成立了专门的招标小组，对招标前期的工作做了精心的准备，然-考呗网

建筑工程

简答题某办公楼工程经有关主管部批准立项后，由该工程指挥部工程处负责进行招标。程指挥部工程处成立了专门的招标小组，对招标前期的工作做了精心的准备，然后向以前曾经合作过的符合承包资质条件要求而且信誉良好的5家承包商发了投标邀请函，并将招标工作的主要程序确定为：（1）成立招标工作小组；（2）发出投标邀请书；（3）编制招标文件；（4）编制标底；（5）发放招标文件；（6）招标答疑；（7）组织现场踏勘；（8）接收投标文件；（9）开标；（10）确定中标单位；（11）评标；（12）签订承发包合同；（13）发出中标通知书。经过严格的审查、评选后，最终确定由某六建公司来完成该办公楼的施工任务，并与其签订了施工承包合同。在施工合同中明确有800m2的铝合金窗安装任务；而该工程指挥部设备材料处与某铝合金窗厂签订了供销合同，同时又明确了由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中，没有落实"按铝合金窗工艺规程安装"的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下，为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工，留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60%铝合金窗樘严重渗水。该质量事故发生后，指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理，并追查责任。
问题：
(1)通常情况下，哪些工程项目适宜采用邀请招标的方式进行招标？
(2)上述招标工作程序是否合理？若不合理，请确定合理的顺序。
(3)工程质量事故处理的一般程序是什么？
(4)工程质量事故处理的基本要求是什么？
(5)分析造成该工程质量事故的原因。

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(1)有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：①项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；②受自然地域环境限制的：③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；⑤法律、法规规定不宜公开招标的。
(2)上述招标工作程序不合理。正确的顺序应当是：①成立招标工作小组；②编制招标文件；③编制标底；④发出投标邀请书；⑤发放投标文件；⑥组织现场踏勘；⑦招标答疑；⑧接收投标文件；⑨开标；⑩评标；⑩确定中标单位；⑩发出中标通知书；⑩签订承发包合同。
(3)工程质量事故处理的一般程序是：①进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；②分析调查结果，找出事故的主要原因；③与有关单位共商处理方案（或处理措施）；④事故处理；⑤事故处理中必须加强质量检查和验收；⑥提交事故处理报告。
(4)

工程质量事故处理的基本要求：
①处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便。经济合理盼目的。
②重视消除事故原因。
③注意综合治理。
④正确确定处理范围。
⑤正确选择处理时问和方法。
⑥加强事故处理的检查验收工作。
⑦认真复查事故的实际情况。
⑧确保事故处理期的安全。
(5) 该办公楼大面积窗樘渗水事故的基本原因是：指挥关系系统形成多中心，管理混乱，互不通气；铝合金窗的施工单位未按有关的工艺规程要求施工，窗框与墙洞没做嵌缝密封处理；六建公司为了抢工期，明知窗洞没做嵌缝处理就进行做面层，以致留下了质量隐患；监理有失职行为，未按监理程序和有关规定进行监控。

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合同中规定：
（1）主要材料及构件金额占合同总价的65%。
（2）预付备料款为合同总价的25%，于3月15日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。
（3）工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期满后，剩余部分退还承包商。
（4）工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后于下月5日前支付。
（5）若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。
（6）业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。
（7）工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。
（8）由于施工单位原因造成工期延误，每延误l天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工期延期，每延误1天补偿施工单位5000元；工期每提前I天，奖励施工单位6000元。
由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。

施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：
事件1：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。
事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。
事件3：6月份由于外部供水管道断裂停水2天，造成停工，使施工单位损失25000元。
事件4：7月份赶上雨期施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。
事件5：8月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图l0天，窝工损失5万元。
事件6：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（9月份4万元，l0月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前一星期完工。
问题：
(1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？
(2)施工单位可索赔工期和费用各为多少？
(3)施工单位可索赔工期和费用各为多少？
(4)该工程预付款为多少？起扣点为多少？
(5)每月实际应结算工程款为多少？

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的工程量清单所作的报价见下表。

施工合同约定：
（1）工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；
（2）施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%；
（3）变更合同价款确定的程序如下：变更发生后的7天内，承包方应提出变更价款报告，经监理工程师确认后，调整合同价；若变更发生后7天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；监理工程师自收到变更价款报告之日起7天内应对此予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告时算起，14天后该报告自动生效。
经监理工程师批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月）。

承包方依照监理工程师批准的施工进度计划进行施工的过程中，遇到如下事件：
事件1：施工开始后紧接着遇到季节性的阵雨，承包方对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，承包方提高了安全防护等级，发生了防护措施费。承包方提出，上述两项费用应由业主另行支付。
事件2：施工到第2个月末，业主要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间l个月，N工作的直接费为400元/m³，工程量为3000m³.
事件3：D分部工程施工中，工人李某由办公室去材料库房，经过施工现场时，从高处脚手架上掉下一根脚手杆，正砸中工人李某头部，其安全帽被砸破，造成工人李某死亡。
事件4：业主根据现场反馈信息及质量记录分析，对C分部工程某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令承包方暂停施工。并要求剥露检验。承包方称：该部位隐蔽工程已经监理工程师验收，若剥露检验，业主需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
问题：
(1)试问变更合同价款应根据什么原则进行确定？
(2)上述变更价款的程序规定有何不妥之处？
(3)事件3的事故，可定为哪种等级的安全事故？依据是什么？
(4)伤亡事故处理的程序是什么？
(5)事件1中，承包方提出发生的保护措施费和防护措施费由业主另行支付是否合理？说明理由。
(6)事件4中，业主的做法是否正确？试分析剥离检验的可能结果及相应的处理方法。
(7)新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少？
(8)若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际工程量与估计工程量无差异，计算每月工程进度款填入下表中。
(9)该工程预付款是多少？第1个月至第4个月每月结算款各为多少？

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