建筑工程

简答题某建设项目,地下l层,地上16层,总建筑面积26000 m2,全现浇钢筋混凝土框架结构。基于激烈的市场竞争,某施工企业报价时进行了较大幅度的让利,中标后与业主签订了工程施工总承包合同,合同中规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。另外,业主就该工程施工阶段的监理任务还与某监理公司签订了监理合同。开工前,项目经理以工期紧张为由,没有按照企业现有采购管理制度、工作程序执行,而直接指定了一家关系较好的钢材供应商,在材料供应合同中明确约定,该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据。主体结构施工中,第一批钢筋运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中发现供应商未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量砌筑填充墙时,该施工企业考虑到为承揽该施工任务,报价较低,因此,为降低成本,便采用了一小厂提供的价格便宜的加气混凝土砌块,在砌块进场前未向监理申报。装修施工阶段,业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,,该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支似一厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。
问题:
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。
(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确,如果该做法不正确,施工单位应该如何做?
(3)对于装饰石料;
①监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理?
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
③厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货费款是否合理?为什么?

参考答案:暂无进入在线模考
(1)不恰当。选择的钢材供应商不符合企业的管理规定。价格不合理,选择时违背了公平、公开、公正的原则。
(2)施工单位在砌块进场前未向监理申报的做法是错误的。
正确做法:施工单位运砌块前,应向项目监理机构提交《工程材料报审表》,同时附有砌块的出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。
(3) ①合理。这是监理工程师的职责与职权。
②要求厂家退货是合理的。因厂家供货不符合购货合同质量要求。
③厂家要求承包方支付退货运费不合理。退货是因厂家违约。故厂家应承担责任;业主代扣退货运费款不合理,因购货合同关系与业主无关。

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1业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同,合同中规定,在施工过程中,如因业主原因造成窝工,则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同,合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行,其关键线路为A-E-H-I-J.在计划实施过程中,出现了下列一些情况,影响一些工作暂时停工(同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间)。

(1)因业主不能及时供应材料,使E延误3天,G延误2天,H延误3天。
(2)因机械发生故障检修,使E延误2天,G延误2天。
(3)因业主要求设计变更,使F延误3天。
(4)因公网停电,使F延误l天,I延误l天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告,并附有有关资料、证据和下列要求:
(1)工期顺延E停工5天F停工4天, G停工4天,H停工3天,J停工1天,总计要求工期顺延17天。
(2)经济损失索赔①机械设备窝工费E工序吊车:5台班X240元/台班=1200元F工序搅拌机:4台班×70元/台班=280元G工序小型机械:4台班×55元/台班=220元H工序搅拌机:3台班×70元/台班=210元合计机械设备窝工费1910元②人工窝工费E工序:5天×30人×28元/工日=4200元F工序:4天×35人×28元/工日=3920元G工序:4天xl5人×28元/工日=1680元H工序:3天×35人×28元/工日=2940元,工序:1天×20人×28元/工日=560元合计人工窝工费13300元③间接费增加(19l0+13300)×16%=2433.6元④利润损失(1910+13300+2433.6)×5%=882.18元总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
问题:
(1)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等,经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求,如何确定认可?为什么?
(2)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等,经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求,如何确定认可?
为什么?

2某办公楼工程经有关主管部批准立项后,由该工程指挥部工程处负责进行招标。程指挥部工程处成立了专门的招标小组,对招标前期的工作做了精心的准备,然后向以前曾经合作过的符合承包资质条件要求而且信誉良好的5家承包商发了投标邀请函,并将招标工作的主要程序确定为:(1)成立招标工作小组;(2)发出投标邀请书;(3)编制招标文件;(4)编制标底;(5)发放招标文件;(6)招标答疑;(7)组织现场踏勘;(8)接收投标文件;(9)开标;(10)确定中标单位;(11)评标;(12)签订承发包合同;(13)发出中标通知书。经过严格的审查、评选后,最终确定由某六建公司来完成该办公楼的施工任务,并与其签订了施工承包合同。在施工合同中明确有800m2的铝合金窗安装任务;而该工程指挥部设备材料处与某铝合金窗厂签订了供销合同,同时又明确了由该厂派队伍进行铝合金窗安装施工。该厂在铝合金窗安装过程中,没有落实"按铝合金窗工艺规程安装"的合同要求。其他单位也无人过问窗框与墙体洞口没做缝隙密封处理这一关键质量问题。而六建公司在明知该铝合金窗框没做嵌缝密封的情况下,为了抢工期进行了抹灰、贴面砖施工,留下了质量隐患。该楼在验收前梅雨季期间发现有60%铝合金窗樘严重渗水。该质量事故发生后,指挥部负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理,并追查责任。
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问题:
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