某监理单位对由某施工单位总承包的工程进行监理，施工单位与某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥厂将水泥运到施工现场，水泥-考呗网

建筑工程

简答题某监理单位对由某施工单位总承包的工程进行监理，施工单位与某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥厂将水泥运到施工现场，水泥厂于通知后第3天按施工单位要求的数量和质量将水泥运到施工现场，同时提交了《工程材料报审表》，并只附了一份水泥技术说明书。施工单位通知监理工程师对水泥进行检验，检验后出具了检验报告，检验报告经项目经理审查并确认合格后，水泥卸到了施工单位指定的位置。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此部分工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了，确认，并书面通知建设单位与分包单位签订分包协议。
问题：
(1)该批水泥是否可以进场？为什么？
(2)监理工程师对水泥进行检验并出具检验报告是否合适？为什么？
(3)检验报告经项目经理审查是否妥当？
(4)施工单位对某分部工程进行分包的做法有什么不妥？

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(1)该批水泥不可进场。凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场。本案例中，因为提交《工程材料报审表》时只附了水泥技术说明书，未附水泥出厂合格证明，所以不可进场。
(2)监理工程师对水泥进行检验并出具检验报告不合适。监理工程师只对材料的检验报告进行审查确认，而检验应由施工承包单位进行。
(3)检验报告由项目经理审查不妥。检验报告应由项目监理工程师审核确认。
(4)施工单位项目经理审查分包施工单位资质不妥，应由监理工程师审查。建设单位与分包单位签订分包协议不妥，应由总承包单位与分包单位签订分包协议。

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问题：
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(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确，如果该做法不正确，施工单位应该如何做？
(3)对于装饰石料；
①监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理？
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？
③厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货费款是否合理？为什么？

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2业主与施工单位对某工程建设项目签订了施工合同，合同中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的50%结算支付。业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延期和5000元人民币以内的单项费用索赔。工程按下列网络计划进行，其关键线路为A-E-H-I-J.在计划实施过程中，出现了下列一些情况，影响一些工作暂时停工（同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间）。

（1）因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。
（2）因机械发生故障检修，使E延误2天，G延误2天。
（3）因业主要求设计变更，使F延误3天。
（4）因公网停电，使F延误l天，I延误l天。
施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告，并附有有关资料、证据和下列要求：
（1）工期顺延E停工5天F停工4天， G停工4天，H停工3天，J停工1天，总计要求工期顺延17天。
（2）经济损失索赔①机械设备窝工费E工序吊车：5台班X240元/台班=1200元F工序搅拌机：4台班×70元/台班=280元G工序小型机械：4台班×55元/台班=220元H工序搅拌机：3台班×70元/台班=210元合计机械设备窝工费1910元②人工窝工费E工序：5天×30人×28元/工日=4200元F工序：4天×35人×28元/工日=3920元G工序：4天xl5人×28元/工日=1680元H工序：3天×35人×28元/工日=2940元，工序：1天×20人×28元/工日=560元合计人工窝工费13300元③间接费增加（19l0+13300）×16%=2433.6元④利润损失（1910+13300+2433.6）×5%=882.18元总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18=18525.78元
问题：
(1)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？
(2)施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？
为什么？

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问题：
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(2)上述招标工作程序是否合理？若不合理，请确定合理的顺序。
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(4)工程质量事故处理的基本要求是什么？
(5)分析造成该工程质量事故的原因。

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