甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。
甲咨询公司收集了2001—2011年我国风电装机容量发展变化数据(见表1)和A企业2006～2011年出售的风力发电机装机容量数据(见表2)，拟采用简单移动平均法或一次指数平滑法预测企业未来3年的销售量。
表1我国风电装机容量变化情况

年度	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
我国新增机 容量/MW	41.7	66.3	98.3	196.8	506.9	1 287.6	3 311.3	6 153.7	1 3803.2	1 8928	2 163.8
我国新增装机 容量年增长率 /(％)		58.99	48.27	100.2	157.5	154.0	1 57.1	85.8	124.3	37.13	14.3

表2 A企业出售的风力发电机装机容量变化情况

年度	2006	2007	2008	2009	2010	2011
A企业出售的风力 发电装机容量/MW	44.45	60．O6	72.04	82.08	95.31	106.72

为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量将从1 000 MW增加到5 000 MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风力发电机起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8％；⑤A企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力量强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。
假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1；企业外部各因素权重也相同，权重之和亦为1。内外部各因素评价得分绝对值均为4(得分区间为－5～5)。
【问题】
1．根据我国风电装机容量变化趋势，判定当前我国风力发电机发展所处产品生命周期的阶段，并说明理由。
2．我国发展规划包含哪几类?风电发展“十二五”规划属于哪类规划?
3．甲咨询公司拟采用的预测方法是否合理，说明理由。
4．根据事项①～⑧，列出A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
5．计算A企业风电发展内、外部因素的综合得分，并据此确定A企业应采取的风电发展战略。

答案解析

1．产品处于生命周期的成熟期。
理由：(1)2001--2003年，装机容量低，市场增长速度慢，市场认同率低，属于导入期。
(2)2004年以后，市场增长迅速，增长率高，属于成长期。
(3)2011年左右，市场增长速度减慢，但仍是总量持续增加，应为成熟期。
2．我国发展规划包含总体规划、专项规划、区域规划。风电发展“十二五”规划属于专项规划。
3．甲咨询公司拟采用的预测方法不合理。
理由：在处理水平型历史数据时，或观测数据没有明显波动时，可采用简单移动平均法和一次性指数平滑法，而我国风电装机容量变化情况表显示，数据波动变化较大。
4．A企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素如下：
优势：资金雄厚；研发能力强；产品质量稳定；销量逐年上升，形成一定品牌优势。
劣势：A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8％。．
机会：“十二五”规划中，海上风电装机容量从1 000 MW增加到5 000 MW,政府对风电上网电价继续优惠。
威胁：风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈。
5．A企业风电发展内、外部因素的综合得分见表5。
表5 A企业风电发展内、外部因素的综合得分表

A企业机会大于威胁、优势大于劣势，应采取增长性战略，增加投资，扩大生产，提高市场占有率。

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表3各投标单位报价数据

投标单位	A	B	C	D	E
报价/万元	2 220	2 430	2 500	2 520	1 980

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