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单选题系统集成项目管理师

2012-10-24

(73)is a method used in Critical Path Methodology for constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles，referred to as nodes，to represent activities and connects them with arrows that show the logical relationships that exist between them．

A． PERT

B． AOA

C． WBS

D． PDM

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参考答案

D

答案解析

前导图法(PDM)用于关键路径法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框或者长方形(被称做节点)代表活动，它们之间用箭头连接，显示它们彼此之间存在的逻辑关系。

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1 Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved(74)that can serve as a baseline to track progress．

A． scope statement

B． activity list

C． project charter

D． project schedule

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2 The Develop Project Management Plan Process includes the actions necessary to define，prepare，integrate，and coordinate all constituent plans into a(75)．

A． Project Scope Statement

B． Project Management Plan

C． Forecasts

D． Project Charter

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3 阅读以下说明，针对项目的合同管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分)
【说明】
系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软/硬件设备。
A公司为了把项目做好，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司，并与其签定分包合同。
在项目实施了两个星期后，由于政府B部门为了更好地满足业务需求，决定将一个机房拆分为两个，因此需要增加部分网络交换设备。B参照原合同，委托A公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签定了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于C公司工作人员的失误，造成部分电力设备损毁，导致政府B部门两天无法正常办公，严重损害了政府8部门的社会形象，因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
【问题1】(4分)
请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处，并说明理由。
【问题2】(5分)
请简要叙述合同的索赔流程。
【问题3】(6分)
请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔，A公司应如何处理。

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