案例分析题库
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简答题
案例分析
【问题】 1.绘制组织四个专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期。 2.绘制增加相应专业工作队的流水施工进度计划，并计算工期。
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.什么是自由时差?2.什么是总时差?3.施工方进度控制的措施主要包括哪些方面?施工方进度目标能否实现的决定性因素是什么?4.该施工单位所绘制的网络计划图有何不妥之处?5
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.非节奏流水施工的特点有哪些?2.计算各个施工过程的流水步距。 3.计算该办公楼装修工作的总工期。
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.根据逻辑关系表绘制网络图，并确定关键线路。 2.对于以上两个事件，计算承包商可以得到的工期索赔是多少，并确定关键线路。
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.计算此工程的计划工期，说明A、C、D、I、J的ES、EF、TF，并确定关键线路。 2.若A、I、J三工序共用一台设备，用图示说明A、I、J依次顺序施工计划情况，并计算
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.上述哪些事件承包商可以提出工期和费用补偿要求，哪些事件承包商不可以提出工期和费用补偿要求?简述其理由。 2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿是多少天?指出关键线
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.画出该工程正常情况下的网络图。 2.确定关键线路、总工期和总成本。 3.试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.施工网络图中的关键线路有几条?2.就各事件分别说明上述索赔要求是否正确。 3.该工程实际工期为多少?
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.监理工程师发现横道图与网络图在工序时间表示上不同，为什么?2.监理工程师发现网络图绘制有错误，参数计算不完整，请逐条指出。 3.如果垫层需要拖延一天时间，在横道图和网
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.施工进度计划调整的具体方法有哪两种?2.通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差。 2.乙方的上述要求是否合理?3.经甲方代表认定的索赔工期和费用补偿应为多少?
2009-12-05
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简答题
案例分析
【问题】 1.网络计划的目标包括哪几类?根据文中所述的实际条件，A县的相关工程应采用哪一类计划目标控制施工?2.建设工程进度计划的编制分为哪四个阶段，每个阶段的编制步骤有哪些?3.
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.确定网络计划图7—22的关键线路，并绘出调整后的网络计划图，指出关键线路。 2.如果承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理?为什么?3.
2009-12-05
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案例分析
【问题】 1.监理工程师处理索赔的基本原则是什么?2.监理工程师批准的工期延期为多少天?为什么?
2009-12-04
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简答题
案例分析
【问题】 1.该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。 3.如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和
2009-12-04
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简答题
案例分析
【问题】 1.该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程?2.上述事件中哪些应进行工期补偿?哪些应进行费用补偿?3.该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元?
2009-12-04
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