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简答题矿业工程

2026-08-07

【背景资料】
某施工单位承担一高瓦斯矿井井底车场施工任务，其中井下泵房和变电所由甲施工队施工。泵房和变电所的顶、底板均为f=4〜6的稳定岩层，两帮有平均厚度2.5m的煤层。泵房与变电所硐室为半圆拱形断面，掘进宽度6.5m、高度6m，长度125m，采用现浇混凝土支护。井底车场施工组织设计安排本工程在井底车场空车线、重车线以及绕道施工全部结束后开始，并采用正台阶法施工方案，上台阶超前下台阶5m。
泵房与变电所施工前，甲施工队编制了施工技术措施，有关钻眼爆破和装岩出矸的内容如下：硐室掘进采用气腿凿岩机打眼，一级煤矿许用乳胶炸药、普通瞬发电雷管、矿用安全起爆器爆破，小型铲斗装岩机出矸。
【问题】
该泵房硐室的分部工程有哪些？

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参考答案

暂无

答案解析

分部工程有：主体，水沟，设备基础，附属工程，防治水。

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1 【背景资料】
某施工单位总承包一矿井建设工程，该矿井采用立井开拓，主、副、风井三个井筒均在同一工业广场内，均采用冻结法施工。主井井筒净直径6.0m，井深720m；副井井筒直径7.0m，井深695m；风井井筒净直径5.0m，井深690m。矿井属于高瓦斯矿，且井下巷道较多，开拓任务重，工期紧。矿井开工前，建设单位提交了矿井的地质报告、井筒检查孔地质柱状图、地面工业广场布置图、修建了进矿道路及供电线路等。该施工单位依据上述条件编制了矿井的施工组织设计，其主要内容：
（1）矿井开工前完成供水、供电、运输、通信以及工业工程平垫的前期工作，主要污水排放管道的敷设工作。
（2）由于矿井无边界风井，确定矿井采用单向掘进施工方案。副井井筒利用永久井架凿井，井筒的开工顺序依次为中央风井、副井、主井，主井箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，井筒到底后进行主井与风井的贯通，进行主井临时改绞，再与副井贯通，同时开展井底车场巷道及大巷的施工。
（3）考虑到井下巷道较多，开拓任务重，工期紧，因此井下大巷均采用成熟的机械化配套作业线，煤巷采用综掘机掘进。岩石巷道综合月进尺按100m、煤巷月度综合进尺按300m配备，井下采用固定箱式矿车有轨运输。
（4）井筒到底后，井筒装备交替方案是主井临时改绞，风井进行永久装备，副井也进行永久装备，副井交付使用后进行主井的永久装备。
（5）在风井井筒永久装备完成后，进行采区巷道的施工，同时进行井下生产系统安装和试生产。
（6）矿井建设的施工组织由该公司负责，劳动力统一调配，冻结工程经建设单位同意后分别分包给了三家冻结公司。
（7）由于安全费用原因，半煤岩巷采用局部通风不能实现双风机、双电源自动切换；进入三期工程后才形成两回路供电；采掘工作面未安设压风、供水装置。
【问题】
1.施工组织设计的编制中有何错误？
2.井筒的开工顺序是否有不妥之处？为什么？
3.根据上述分析确认的合理开工顺序，施工过程中如果井筒工期出现延误时应当如何进行进度安排和控制？
4.该组织设计中哪些内容会被判定为重大事故隐患？

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2 【背景资料】
某矿山选煤厂主厂房、机电设备安装及配套设施施工项目公开招标。招标文件的部分内容如下：
①项目评标办法采用经评审的最低投标价法；
②施工单位应对招标文件中工程量清单进行复核，有异议的，应在招标文件发出15d内提出，否则招标人拒绝回复；
③招标人不组织项目现场踏勘。
经评标委员会推荐，建设单位确定第一中标候选人施工单位A中标，并与之签订了施工合同，合同价为1958万元，合同工期14个月。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：由建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场，经进场检查后入库存放。材料使用前，施工单位A再次对材料进行检验，发现部分材料质量存在缺陷。为此，施工单位A要求建设单位重新购置该部分材料并支付材料检验费。
事件2：按照合同约定，施工单位A组织对筛分设备安装工程进行分包，通过招标，施工单位A和建设单位共同确定施工单位B中标，施工单位A向施工单位B发出中标通知书并与之签订了分包合同。
事件3：工程进行到第6个月时，施工单位A项目经理因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位A任命原项目副经理担任项目经理，负责施工现场的管理。
【问题】
1.逐项说明招标文件中的内容是否妥当？并说明理由。
2.事件1中，施工单位的要求是否合理？说明理由。
3.事件2中，工程分包过程中的哪些做法不妥？说明正确做法。
4.事件3中，施工单位任命的项目经理应具备哪些条件？说明变更项目经理的具体程序。

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3 【背景资料】
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案：工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间）
【问题】
1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？
2.上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？
3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施？

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