【背景资料】
某矿山项目建井工程已完成招标工作，施工单位为保证施工项目的顺利进行，认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计；确定保证总工期目标不被突破的对策措施；确定施工方案：工程进度的动态管理计划；施工总进度计划；工程进度的检查计划；施工总平面图及材料设备的采购供应计划；制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中，有关单位进行联合检查，发现施工单位一台主要设备未能如期到位，导致总工期拖延15d；矿场方面原因引起较大设计变更，导致总工期拖延30d；由于地下勘探不明，遭遇老空积水，导致总工期拖延45d。（同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间）
【问题】
1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程？
2.上述原因导致建井工程拖延多少时间？影响工期的因素属于哪些内容？
3.针对以上因素，可采取哪些赶工措施？

1.①项目进度过程控制应包括三个阶段，即事前、事中和事后控制。
②施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计，确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。
③工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。
④制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。
2.①总工期拖延3个月。
项目拖延的因素主要有：①设计变更因素；②物料供应进度因素；③不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。
其他影响因素还可以有：①技术因素；②施工组织因素；③不可抗力等不可预见因素等。
3.处理的基本原则是：
①对设计变更方面，原则上应维护设计权威性；对一些必不可少的设计变更，应本着实事求是，少作改动的原则；提前在工程施工前3个月做好预见性工作，使设计修改有充分的时间。
②物料供应方面，加强对工程建设物资供应（部门、人员）的管理；
③加强物资供应的计划管理，提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交；建立物资供应的质量保证体系。
④不利的施工条件方面，准备阶段做好充分调研；加强地质勘探和工程地质工作，并使设计和施工有切合实际的防患措施；
⑤施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化；
⑥每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划，确保工程正常施工。