【背景材料】

某施工单位承接一工程，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同。合同部分内容：质量为合格，工期6个月，按月度完成量的 90%支付进度款，分部分项工程费见下表。措施项目费为分部分项工程费的16%，安全文明施工费为分部分项工程费的6%，其他项目费用包括：暂列金额 100 万元，分包专业工程暂估价为 200 万元，另计总包服务费 5%（计价基础为专业工程暂估价），增值税率 9%。

甲乙双方通过协商，确认对合同协议书、专用合同条款、通用合同条款、投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同（示范文本）》规定的优先顺序进行解释。

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算、特殊要求等条款加强重点管理。其中，对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。

合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对签约合同价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：

【问题】

1.分别计算签约合同价中的措施项目费、安全文明施工费、签约合同价各是多少万元？（计算结果四舍五入取整）。

2.根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为哪几类？建设工程造价有哪些特点？

3.写出背景资料中 5 个合同文件解释的优先顺序。

4.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？

5.列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后 2 位）

你可能感兴趣的试题

1 【背景资料】
某教学楼工程，建筑面积1.7万m²，地下1层，地上6层，高25.2m，主体为框架结构，砌筑及抹灰用砂浆采用现场拌制。合同工期5个月，合同约定的工程内容及其价款包括:分部分项工程项目(含单价措施项目)4项。费用数据与施工进度计划见下表；总价措施项目费用10万元(其中含安全文明施工费6万元)；暂列金额费用5万元；管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%；增值税税率为10%。
分部分项工程项目费用数据与施工进度计划如下表

合同约定:开工前，发包人按工程造价的20%作为预付款支付承包人，同时将安全文明施工费的70%作为提前支付的工程款。
施工单位进场后，项目经理组织编制了“某教学楼施工组织设计”，经批准后开始施工。在施工过程中，发生了以下事件:
事件一:根据现场条件，厂区内设置了办公区、生活区、木工加工区等生产辅助设施。对施工机械需用量进行了设计与计算。
事件二:分部分项工程B的实际施工时间为第2~4月。
事件三:结构施工期间，项目有150人参与施工，项目部组建了10人的义务消防队;在临时搭建的95㎡木工机具间内，配备2只10L的灭火器。
事件四，术工程按生产要素将施工项目信息进行分类。
【问题】
1.该工程签约合同价为多少万元?开工前发包人应支体给承包人的预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
2.事件一中，“某教学楼施工组织设计”在计算施工机械需用量时，应考虑哪些因素?
3.考虑到事件二，截至第2个月末，分部分项工程的拟完成工程计划投资、已完工程计划投资分别为多少万元?工程进度偏差为多少万元?并根据计算结果说明进度快慢情况。(投资含税金)
4.指出事件三中有哪些不妥之处，写出正确方法。
5.施工项目信息按照生产要素如何进行分类?按管理目标如何进行分类?

查看解析 在线模考

2 【背景资料】

某新建住宅楼，框剪结构，地下2层，地上18层，建筑面积2.5万平方米。甲公司总承 包施工。

项目部进场后，项目技术负责人编制了相应施工进度安排，如下图所示。

假设各工作均匀速进展，其中，工作箭线下方的数学为该工作每月完成的投资额(单 位：万元)。

由于E工作的延误，项目召开进度专题会，建设单位要求仍按原计划时间竣工。项目

部依据原有施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进 度。施工单位拟将工作H 、K划分为两个流水段组织流水施工(每个施工过程由一个专业 队完成)。具体数据见下表。

【问题】

1.根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。

2.根据11月底的检查情况，试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。

3.试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。

4.调整施工进度还包括哪些步骤?按照此流水施工方案能否满足业主提出的按原计划 日期竣工的要求。并说明理由。

查看解析 在线模考

3 【背景资料】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排如下图所示。

因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格1万元/天，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。考虑到工期延误损失为5万元/周，项目经理要求进行费用优化。
【问题】
1.写出网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.写出费用优化的两种目的。
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化后，特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用费用为多少万元?
5.假设工期损失为10万元/周，此时特种设备应在第几周末进场?

查看解析 在线模考