【背景资料】
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期，项目技术负责人编制了相应施工进度安排如下图所示。

因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格1万元/天，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期报项目经理审批。
项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。考虑到工期延误损失为5万元/周，项目经理要求进行费用优化。
【问题】
1.写出网络图的关键线路(用工作表示)和总工期。
2.写出费用优化的两种目的。
3.根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少?
4.根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备计取租赁费用的时长为多少?优化后，特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用费用为多少万元?
5.假设工期损失为10万元/周，此时特种设备应在第几周末进场?

答案解析

1.关键线路为:A→C→F→H→I→L。
总工期为:2+7+10+1+7+3=30(周)
2.寻求工程总成本最低时的工期安排;满足工期要求前提下寻求最低成本。
3.(1)调整后的网络图为:

(2)此时总工期为:2+7+10+9+3=31(周)
4.(1)按最早开始考虑，特种设备计取租赁费用的时长为7+10+9=26(周)
(2)优化工序的起止时间后，应在第7周初进场，优化后特种设备计取费用时长为3+10+9=22(周)。
费用为22x7x1=154(万元)
5.此时特种设备应在第5周末进场。