1.(本小题共6分)
根据时标网络图上进度前锋线，可知:
(1)6月底检查结果:工作E进度超前一个月，工作C进度滞后一个月，工作D进度滞后一个月。(每项1分，满分3分)
(2)11月底检查结果:工作E进度滞后一个月，工作I进度与原计划一致，工作J进度滞后三个月。(每项1分，满分3分)
2.(本小题共3分)
从12月开始，E工作剩余一个月，J工作刚刚开始，其时标网格计划如下:
(3分)
3.(本小题共6分)
从投资角度分析进度偏差，其计算公式为:
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资，
(1)6月底拟完工程计划投资为:3x2+4x3+5x1+3x4+5x4=55万元;
6月底已完工程计划投资为:3x2+4x3+5x2+3x3+5x3=52万元。
则6月底进度偏差为:52-55=-3万元，(2分)即实际进度拖延3万元。(1分)
(2)11月底拟完工程计划投资为:
3x2+4x3+5x6+3x5+4x2+7x2+5x4+6x2+4x3=129万元:
11月底已完工程计划投资为:
3x2+4x3+5x5+3x5+4X2+7x2+5x4+6x2=112万元。
则11月底进度偏差为:112-129=-17万元，(2分)即实际进度拖延17万元。(1分)
4.(本小题共5分)
(1)调整施工进度还包括的步骤:分析进度偏差的影响并确定调整的目标，选择适当的调整方法，编制调整方案，对调整方案进行评价和决策，调整，确定调整后付诸实施的新施工进度计划。(每项1分，共3分)
(2)满足。(1分)
(3)理由:总工期延误1个月，组织流水施工后，工作H和工作K的持续时间为5个月，缩短了1个月。(1分)