建筑工程

简答题【背景资料】
某高校图书馆工程……施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同工期为21个月。在工程开工前,施工单位编制了施工进度计划,并通过了总监理工程师的审查与确认,项目部在开工后第8月末进行了进度检查,发现施工进度拖延,其部分检查结果如下图所示。

项目部为优化工期,通过改进装饰装修施工工艺,使其工作时间缩短为4个月,据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。
管道安装按照计划进度完成后,因甲供电缆电线未按计划进场,导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月,施工单位按规定提出索赔工期1个月。
【问题】
1.考虑进度拖延的影响,进度计划调整之前的实际工期是多少?管道安装的总时差和自由时差分别是多少?
2.根据调整之后的进度计划,施工单位提出的工期索赔是否成立?并说明理由。

参考答案:暂无进入在线模考
1.(1)工程总工期:22个月
(2)管道安装总时差1个月,自由时差0个月。

2.施工单位提出的工期索赔不成立。
理由:虽然是因为甲供电缆电线未按计划进场,导致电缆电线安装工程最早开始时间推迟了1个月,属于甲方(建设单位)的责任,但是调整之后的进度计划中电缆电线安装工程有2个月的总时差,推迟时间未超过总时差,未对施工单位工期造成影响,所以工期索赔不成立。

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2【背景资料】
某工程项目,发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工合同,合同工期180d,各工作按最早时间安排且匀速施工。合同约定:措施费按分部分项工程费的25%计取;管理费和利润为人材机费用之和的16%,规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%,人工单价200元/工日(窝工按照100元/工日计算),机械1000元/台班(折旧500元/台班)。
开工前,承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。(单位:d天)

实施过程中发生了如下事件:
事件1:基坑开挖(A工作)施工过程中,由于地质资料不准确,基坑开挖工期延长5d,施工单位窝工人工10工日,机械5台班,由于设计变更增加分部分项人材机费10万。
事件2:建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场,按照合同约定会同承包人和监理单位共同清点验收后存放在施工现场。由于保管不善使用之前发现部分材料损毁,承包人要求增加支付一个月的材料保管费和建设单位采购材料的检验费,并要求建设单位负责部分材料损毁费。
事件3:原设计J工作分项估算工程量为400m³,由于发包人提出新的使用功能要求,进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知J工作人料机费用为360元/m³,合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9;变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中,计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
2.事件2中,分别指出承包人要求是否正确?并说明理由。
3.事件3中,计算承包人可以索赔的工程款为多少元?
4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天(写出分析过程)?
5.事件3发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万,各工作可缩短的时间及赶工费见表,监理工程师从经济角度考虑拟定一个赶工方案。(计算结果保留两位小数)