【背景资料】某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施-考呗网

建筑工程

简答题【背景资料】
某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同，基坑深7.6m，基础底板施工计划网络图（见下图）。

项目部在施工至第33天时，对施工进度进行了检查，实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示。

【问题】
1.指出网络图中各施工工序的流水节拍，原进度计划中模板工程与前序工序之间的关系（搭接关系或间隔关系）及其时间。如果采用成倍节拍流水施工，计算各施工工序专业队数量及工期缩短了多少天。
2.写出第33天的实际进度检查结果。

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1.（1）流水节拍分别为3天、3天、9天、6天、6天。
（2）模板工程与前序工序（钢筋工程）之间为间隔关系，间隔时间为3天。
（3）如果组织成倍节拍流水施工，步距＝min[3，3，9，6，6]＝3天。所以，上述五个工序专业队数量为：
垫层工序专业队数量＝3/3＝1个；
防水工序专业队数量＝3/3＝1个；
钢筋工序专业队数量＝9/3＝3个；
模板工序专业队数量＝6/3＝2个；
混凝土工序专业队数量＝6/3＝2个；
工期T＝（m+N-1）K+∑Z-∑C
＝（3＋9－1）×3＋3－0＝36（天）
（4）48－36＝12天。所以工期缩短了12天。
2.第33d的实际进度检查结果：钢筋-3进度正常；模板-2进度提前3天；混凝土-1进度延误3天。

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1【背景资料】
某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工合同，合同工期180d，各工作按最早时间安排且匀速施工。合同约定：措施费按分部分项工程费的25％计取；管理费和利润为人材机费用之和的16％，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13％，人工单价200元/工日（窝工按照100元/工日计算），机械1000元/台班（折旧500元/台班）。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。（单位：d天）

实施过程中发生了如下事件：

事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，由于地质资料不准确，基坑开挖工期延长5d，施工单位窝工人工10工日，机械5台班，由于设计变更增加分部分项人材机费10万。
事件2：建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，按照合同约定会同承包人和监理单位共同清点验收后存放在施工现场。由于保管不善使用之前发现部分材料损毁，承包人要求增加支付一个月的材料保管费和建设单位采购材料的检验费，并要求建设单位负责部分材料损毁费。

事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知J工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
2.事件2中，分别指出承包人要求是否正确？并说明理由。
3.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元？
4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？
5.事件3发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费见表，监理工程师从经济角度考虑拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）

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2【背景资料】
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：工程施工至第6个月末，建设单位采购的设备未能按时进场导致工作F、G持续时间各延长3个月，并造成施工单位工效降低损失15万元。施工单位向项目监理机构提出工程延期3个月，费用补偿15万元的申请。
事件2：工程施工至第9个月末，建设单位要求按原合同工期完工，为此，项目监理机构签发监理通知单要求施工单位采取赶工措施。各工作可缩短时间及相应赶工费率（缩短单位持续时间增加的直接费）见表

【问题】
1.针对事件1，工作F、G的实际进度是否会影响其紧后工作的最早开始时间？且影响的时间分别是多少？
2.针对事件1，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿各为多少？分别说明理由。
3针对事件2，截至第9个月末尚未进行的工作中，关键工作有哪些？为使增加的直接费减少，施工单位应缩短哪些工作的持续时间？说明理由，这些工程持续时间缩短后，直接费共增加多少万元？

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3【背景资料】
某商业用房工程，建筑面积15000m²，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同，中标造价为5670.00万元。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日：工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。
工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其部分构成如下：

（1）企业管理费332.17万元(其中施工企业管理费用为220.40万元)；
（2）利润为340.20万元；
（3）税金为468.17万元。
【问题】
1.按“制造成本法”列式计算施工项目成本。

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