【背景资料】某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合-考呗网

建筑工程

简答题【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）。
2.事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件3中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？

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1.事件1中，施工总包单位应该重点控制的线路为：①→②→③→⑤→⑧→⑩→⑪。
2.事件2中，费用索赔申请表中的不妥之处有：
不妥之处一：机械设备闲置费补偿计算不妥。
理由：由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主负责机械停窝工的费用，按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费。
不妥之处二：人工窝工费补偿计算不妥。
理由：由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准。

3.事件3中，根据题意可知：

TF_K＝2月，TF_H＝0，TF_F＝2月。所以：
（1）K工作拖后3个月，影响工期1个月，施工单位提出工期索赔成立。
理由：因为该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致，属于建设单位的责任，且K工作拖后3个月，影响工期1个月，所以工期索赔成立。
（2）H工作拖后1个月，影响工期1个月，施工单位提出工期索赔不成立。
理由：因为该事件是由于施工单位的施工机械未及时进场所致，属于施工单位的责任，所以索赔不成立。

（3）F工作拖后1个月，不影响总工期，施工单位提出工期索赔不成立。
理由：因为该事件是由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F拖后一个月，属于施工单位的责任，所以工期索赔不成立。

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1【背景资料】
某高校图书馆工程……施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。在工程开工前，施工单位编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后第8月末进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如下图所示。

项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其工作时间缩短为4个月，据此调整的进度计划通过了总监理工程师的确认。

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【问题】
1.考虑进度拖延的影响，进度计划调整之前的实际工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？
2.根据调整之后的进度计划，施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。

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2【背景资料】
某新建办公楼工程，地下二层，地上二十层，框架剪力墙结构，建筑高度87m。建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同，基坑深7.6m，基础底板施工计划网络图（见下图）。

项目部在施工至第33天时，对施工进度进行了检查，实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示。

【问题】
1.指出网络图中各施工工序的流水节拍，原进度计划中模板工程与前序工序之间的关系（搭接关系或间隔关系）及其时间。如果采用成倍节拍流水施工，计算各施工工序专业队数量及工期缩短了多少天。
2.写出第33天的实际进度检查结果。

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3【背景资料】
某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201签订了施工合同，合同工期180d，各工作按最早时间安排且匀速施工。合同约定：措施费按分部分项工程费的25％计取；管理费和利润为人材机费用之和的16％，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13％，人工单价200元/工日（窝工按照100元/工日计算），机械1000元/台班（折旧500元/台班）。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。（单位：d天）

实施过程中发生了如下事件：

事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，由于地质资料不准确，基坑开挖工期延长5d，施工单位窝工人工10工日，机械5台班，由于设计变更增加分部分项人材机费10万。
事件2：建设单位负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，按照合同约定会同承包人和监理单位共同清点验收后存放在施工现场。由于保管不善使用之前发现部分材料损毁，承包人要求增加支付一个月的材料保管费和建设单位采购材料的检验费，并要求建设单位负责部分材料损毁费。

事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m³，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。该变更增加了该分项工程量200m³。已知J工作人料机费用为360元/m³，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
【问题】
1.事件1中，计算承包人可向发包人主张的工程索赔款。
2.事件2中，分别指出承包人要求是否正确？并说明理由。
3.事件3中，计算承包人可以索赔的工程款为多少元？
4.承包人可以得到的工期索赔合计为多少天（写出分析过程）？
5.事件3发生后若该项目提前一天投入使用给业主带来的收益是20万，各工作可缩短的时间及赶工费见表，监理工程师从经济角度考虑拟定一个赶工方案。（计算结果保留两位小数）

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