【背景资料】某学校学术交流中心工程，项目部制订的工程施工进度网络计划见图（单位：月）。施工中发生了以下事件： ①工作C使用的主要材-考呗网

建筑工程

简答题【背景资料】
某学校学术交流中心工程，项目部制订的工程施工进度网络计划见图（单位：月）。

施工中发生了以下事件：
①工作C使用的主要材料进场复验不合格，在监理工程师见证下退场并重新订货，致使其计划作业时间延长2个月；
②因特殊施工设备工作计划改变，要求工作C与工作F先后依次施工。
项目部根据事件①、②影响结果，采用关键工作调整、资源调整、改变工作间逻辑关系等方法对进度网络计划进行了调整。

【问题】
1.分别答出图（调整前）的关键线路（表达为：A-B-C）和总工期。答出因事件①、②调整后进度计划总工期。调整进度计划的方法还有哪些? 〖Ⅰ25〗
2.调整进度计划的步骤有哪些？

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1.（1）关键线路：A-B-E-F-H
（2）工期：19月
（3）因事件①、②调整后进度计划总工期：20月
（4）调整进度计划的方法还有：①关键工作的调整
②调整工作间的逻辑关系；③剩余工作重新编制进度计划；④非关键工作调整；⑤资源调整

2.调整施工进度计划的步骤如下：
①分析进度计划检查结果；
②分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；
③选择适当的调整方法；
④编制调整方案；
⑤对调整方案进行评价和决策；
⑥调整；
⑦确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

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1【背景资料】
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如下图）。底板施工暂未考虑流水施工。
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【问题】
1.绘制事件一中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示关键线路。
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2【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
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费用索赔申请一览表

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1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）。
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3【背景资料】
某高校图书馆工程……施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为21个月。在工程开工前，施工单位编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后第8月末进行了进度检查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如下图所示。

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