【背景资料】某办公楼工程，其中工序安排如下：【问题】 1、根据工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？ 2、根-考呗网

1【背景资料】
某学校学术交流中心工程，项目部制订的工程施工进度网络计划见图（单位：月）。

施工中发生了以下事件：
①工作C使用的主要材料进场复验不合格，在监理工程师见证下退场并重新订货，致使其计划作业时间延长2个月；
②因特殊施工设备工作计划改变，要求工作C与工作F先后依次施工。
项目部根据事件①、②影响结果，采用关键工作调整、资源调整、改变工作间逻辑关系等方法对进度网络计划进行了调整。

【问题】
1.分别答出图（调整前）的关键线路（表达为：A-B-C）和总工期。答出因事件①、②调整后进度计划总工期。调整进度计划的方法还有哪些? 〖Ⅰ25〗
2.调整进度计划的步骤有哪些？

2【背景资料】
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如下图）。底板施工暂未考虑流水施工。
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月10日末才开始。

【问题】
1.绘制事件一中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织异步距异节奏流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？

3【背景资料】
某办公楼工程。地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件1：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

事件2：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

费用索赔申请一览表

事件3：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
【问题】
1.事件1中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）。
2.事件2中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
3.事件3中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？

建筑工程

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