【背景资料】某办公楼工程……施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月）事件一：当施工进行到第5个月-考呗网

建筑工程

简答题【背景资料】
某办公楼工程……施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月）

事件一：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械闲置损失13000元（施工机械1000元/台班，影响13个台班，无其他机械费用损失）和施工机械操作人员窝工人工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】
1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。
2.事件一中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。

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1.本工程的工期为3＋3＋2＋3＋2＋4＋1＝18个月。
关键线路是：①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑪→⑫

2.（1）工期索赔不成立。
理由：虽然是建设单位设计变更导致B工作延期2个月，但B工作总时差为2，延期时间没有超过总时差，不影响工期，所以工期索赔不成立。
（2）机械停工损失索赔不成立。
理由：虽然是建设单位设计变更造成施工总承包单位施工机械停工造成损失，属于建设单位的责任，但是该费用以台班费计算所得，索赔金额不正确，因为由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，机械停窝工费用也只按照租赁费或摊销费计算，而不是机械台班费，所以不成立。
（3）操作人员窝工索赔成立。
理由：因为建设单位设计变更造成施工总承包单位施工机械操作人员窝工，属于建设单位的责任，由于业主或非施工单位的原因造成的停工、窝工，业主只负责停窝工人工费补偿标准，而不是当地造价部门颁布的工资标准。所以索赔施工机械操作人员窝工人工费2000元成立。

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1【背景资料】
某办公楼工程，其中工序安排如下：

【问题】
1、根据工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？
2、根据工序安排表绘制出单代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？

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2【背景资料】
某学校学术交流中心工程，项目部制订的工程施工进度网络计划见图（单位：月）。

施工中发生了以下事件：
①工作C使用的主要材料进场复验不合格，在监理工程师见证下退场并重新订货，致使其计划作业时间延长2个月；
②因特殊施工设备工作计划改变，要求工作C与工作F先后依次施工。
项目部根据事件①、②影响结果，采用关键工作调整、资源调整、改变工作间逻辑关系等方法对进度网络计划进行了调整。

【问题】
1.分别答出图（调整前）的关键线路（表达为：A-B-C）和总工期。答出因事件①、②调整后进度计划总工期。调整进度计划的方法还有哪些? 〖Ⅰ25〗
2.调整进度计划的步骤有哪些？

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3【背景资料】
某工程基础底板施工，合同约定工期50天，项目经理部根据业主提供的电子版图纸编制了施工进度计划（如下图）。底板施工暂未考虑流水施工。
事件一：公司在审批该施工进度计划（横道图）时指出，计划未考虑工序B与C，D与F之间的技术间歇（养护）时间，要求项目经理部修改，两处间歇（养护）时间均为2d，项目经理按要求调整了计划，经监理批准后实施。

事件二：施工单位采购的防水材料进场复试不合格，致使工序C比调整后的计划开始时间延后了3d；因业主未能按时提供正式图纸，致使E在6月10日末才开始。

【问题】
1.绘制事件一中调整后的双代号计划网络图，并用双线表示关键线路。
2.考虑事件一、二的影响，计算总工期（假定各工序持续时间不变），如果钢筋制作、钢筋绑扎及混凝土浇筑按两个流水段组织异步距异节奏流水施工，其总工期将变为多少天，是否满足原合同约定的工期？

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