【背景资料】某新建商品住宅项目，建筑面积2.4万平方米，地下2层，地上16层，由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部-考呗网

建筑工程

简答题【背景资料】
某新建商品住宅项目，建筑面积2.4万平方米，地下2层，地上16层，由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图，如下图。

项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工，各施工过程的流水节拍见下表：

建设单位要求缩短工期，项目部决定增加相应的专业施工队，组织成倍节拍流水施工。

【问题】
1.写出网络图的关键线路（采用节点方式表达，如①→②）和总工期。
2.写出流水节拍表中基础施工和上部结构的流水节拍。分别计算成倍节拍流水的流水步距、专业施工队数和总工期。

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1.（1）关键线路：①→②→③→④→⑥→⑦→⑧。
（2）总工期：3＋3＋6＋6＋3=21（个月）
2.（1）基础施工流水节拍：3个月；上部结构流水节拍：6个月。
（2）流水步距：K=min（3，3，6，3）=3（个月）；
专业施工队：b_Ⅰ=3/3=1（个）；b_Ⅱ=3/3=1（个）；b_Ⅲ=6/3=2（个）；b_Ⅳ=3/3=1（个）；
故：专业施工队数=1＋1＋2＋1=5（个）。
总工期T=（m+N-1）K+∑Z-∑C=（2＋5-1）×3＋0-0=18（个月）

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1【背景资料】
某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

合同履行过程中，发生了如下事件。
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位未按审查通过的工程设计文件施工对管桩进行封底施工，监理工程师上报总监理工程师，总监理工程师向施工总承包单位下达了暂停令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。

事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。

【问题】
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？

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2【背景资料】
某办公楼工程……施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示（时间单位：月）

事件一：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械闲置损失13000元（施工机械1000元/台班，影响13个台班，无其他机械费用损失）和施工机械操作人员窝工人工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。
【问题】
1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。
2.事件一中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。

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3【背景资料】
某办公楼工程，其中工序安排如下：

【问题】
1、根据工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？
2、根据工序安排表绘制出单代号网络图，找出关键线路，并计算工期是多少天？

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