【题1】背景资料：第75天检查发现A工作刚干完，甲公司经测算，各工作所需的赶工费用如下。甲公司按照总体进度计划重新编制网络进-考呗网

案例分析

简答题【题1】背景资料：

第75天检查发现A工作刚干完，甲公司经测算，各工作所需的赶工费用如下。甲公司按照总体进度计划重新编制网络进度计划，并计算调整所需的最经济赶工费用，最终完成施工任务。

【问题】总体进度计划总工期是多少天，用节点符号表示出关键线路。分别说明甲公司最经济的赶工计划是在哪几个工作上赶工，并列式计算总赶工费用。

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1.①-②-③-⑥-⑦为关键线路，总工期为170天。
2.A拖后15天，此时的关键线路A-B-D-H :
①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。
工作B压缩5天，因此增加费用为：5×2000＝10000元；
总工期为：185-5 = 180天；
关键线路：A-B-D-H。
②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5天，因此增加费用为：5×3000＝15000元；
总工期为：180-5 = 175天；
关键线路：A-B-D-H和A-B-C-F-H两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为：3×1000+3×3000＝12000元；
总工期为：175-3 = 172天；
关键线路：A-B-D-H和A-B-C-F-H两条。
④在剩下压缩工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2天，因此增加费用为：2×4200＝8400元；
总工期为：172-2 = 170天；
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170天完成。
所需投入的总赶工费为：10000+15000+12000+8400=45400元。

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1【题2•2021年】背景资料：
某国有资金投资项目，业主依据《标准施工招标文件》通过招标确定了施工总承包单位，双方签订了施工总承包合同，合同约定，管理费按人材机费之和的10%计取，利润按人材机费和管理费之和的6%计取，增值税税率为9%，人工费单价为150元/工日，施工机械台班单价为1500元/台班；新增分部分项工程的措施费按该分部分项工程费的30%计取。（除特殊说明外，各费用计算均按不含增值税价格考虑）。
合同工期220天，工期提前（延误）的奖励（惩罚）金额为1万元/日。合同签订后，总承包单位编制并被批准的施工进度计划如图3.1所示：

施工过程中发生如下事件：
事件1：为改善项目使用功能，业主进行了设计变更，该变更增加了一项Z工作，根据施工工艺要求，Z工作为A工作的紧后工作、为G工作的紧前工作，已知Z工作持续时间为50天，用人工600工日，施工机械50台班，材料费16万元。
事件2：E工作为隐蔽工程。E工作施工前，总承包单位认为工期紧张，监理工程师到场验收会延误时间，即自行进行了隐蔽，监理工程师得知后，要求总承包单位对已经覆盖的隐蔽工程剥露重新验收。经检查验收，该隐蔽工程合格。总承包单位以该工程检查验收合格为由，提出剥露与修复隐蔽工程的人工费、材料费合计1.5万元和延长工期5天的索赔。
事件3：为获取提前竣工奖励，总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作F、G、H、Ⅰ、J，并测算了相应增加的费用，见表3.1。
表3.1 可压缩的工作持续时间和相应的费用增加表

已知施工总承包合同中的某分包专业工程暂估价1000万元，具有技术复杂、专业性强的工程特点，由总承包单位负责招标。招标过程中发生如下事件：
①鉴于采用随机抽取方式确定的评标专家难以保证胜任该分包专业工程评标工作，总承包单位便直接确定了评标专家。
②对投标人进行资格审查时，评标委员会认为，招标文件中规定投标人必须提供合同复印件作为施工业绩认定的证明材料，不足以反映工程合同履行的实际情况，还应提供工程竣工验收单。所以对投标文件中，提供了施工业绩的合同复印件和工程竣工验收单的投标人通过资格审查，对施工业绩仅提供了合同复印件的投标人做出不予通过资格审查的处理决定。
③评标结束后，总承包单位征得业主同意，拟向排第一序位的中标候选人发出中标通知书前，了解到该中标候选人的经营状况恶化，且被列入了失信被执行人。
【问题】
1.事件1中，依据图3.1绘制增加Z工作以后的施工进度计划；列式计算Z工作的工程价款（单位：元）。
2.事件2中，总承包单位的费用和工期索赔是否成立?说明理由。在索赔成立的情况下，总承包单位可索赔的费用金额为多少元?
3.事件3中，从经济性角度考虑，总承包单位应压缩多少天的工期?应压缩哪几项工作?可以获得的收益是多少元?
4.总承包单位直接确定评标专家的做法是否正确?说明理由。
5.评标委员会对投标人施工业绩认定的做法是否正确?说明理由。
6.针对分包专业工程招标过程中的事件③，总承包单位应如何处理?
（费用计算结果保留两位小数）

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2【题3•2023年】背景资料：
国有资金投资依法必须招标的某省重点建设项目，采用工程量清单方式进行施工招标。在招投标过程中发生了如下事件：
事件一：招标人认为该项目技术复杂且自然环境恶劣，建议招标代理人采用邀请招标方式进行招标，直接邀请多家综合实力强经验丰富的大型总承包公司参与该项目投标；
事件二：在投标截止时间前5日招标人对项目技术要求和工程量清单做了部分修改，开标时间不变。投标人甲对此提出了异议，认为此修改影响了投标文件的编制应顺延开标时间。
事件三：由于受外界因素影响，投标人决定延长投标有效期，投标人乙认为自己无中标希望，拒绝了招标人的延长要求，并要求退还投标保证金，投标人丙同意了延长投标有效期但不同意延长投标保证金的有效期，并提出修改投标文件中的工期，其余参与投标的投标人均同意了延长要求。
确定中标人后，业主与其签订合同；施工方编制的某部分工程网络进度计划如图2所示，该分部工程由工作A、B、C、D、E、F组成图中箭线上分括号外数字为正常工作时间直接费（万元），括号内数字为最短工作时间直接费（万元），箭线下方括号外数字为正常工作时间（天），括号内数字为最短工作持续时间（天），正常工作时间的间接费为26.7万元，间接费率为0.3万元/天。

【问题】
1.事件1中依据法律法规的相关规定，该项目是否可以直接采用邀请招标方式进行招标？说明理由。
2.事件2中投标人甲提出的异议是否合理？并说明理由。招标人何时答复，应如何处理异议？
3.事件3、投标人乙、投标人丙的做法是否妥当？并分别说明理由，招标人是否应退还投标人乙，投标人丙的投标保证金？二者投标是否继续有效？
4.列出该分部工程关键线路并计算该路线各工作的直接费率，填入答题卡表2.1，计算该分部工程的正常工期和相应的总费用，由于前期其他分部工程延误，施工方需要用60天完成该分部工程不影响后续工程工期，为此应压缩哪几项工作？压缩后的该分部工程总费用为多少？
5.根据合同约定工期每提前1天，可得奖励1.0万元，若不考虑其他因素，仅针对该分部工程继续压缩哪些工作对施工方有利？并说明理由。
（注）计算过程和结果均以万元为单位，并保留两位小数

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3【题4•2023年】背景资料：
某建设工程业主通过工程量清单招标确定了施工总承包单位A中标，并与A签订了施工总承包合同。合同约定：施工工期210天，管理费为人材机费之和的12%，利润为人材机费和管理费之和的5%，前述各项费用均不含增值税，增值税税率为9%。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工总承包合同签订后，总承包单位A将该工程招标工程量清单中给定暂估价的两项专业工程，经招标分别发包给了具有相应专业工程承包资质的分包单位B和C。分包合同约定：有关合同索赔事项均需在索赔事件发生后28天内提出；由B完成B1和B2工作，由C完成C1和C2工作。分包工程招标后，总承包单位A要求业主支付组织专业工程发包过程中发生的招标相关费用8万元。经总承包单位A与分包单位B、C协商确认的双代号网络进度计划，如图3.1所示。

事件2：工程开工前，业主改变了地下空间工程的使用功能，进行了相应的设计变更。该设计变更对工作A1的影响有：
①增加施工降水深度，增加降水措施费15万元(其中人工费占比35%)；
②结构工程增加混凝土材料费16万元、减少人工费7万元、减少打桩设备机械台班25个(台班单价1200元)、减少钢材材料费13万元；
③增加土方开挖分项工程费22万元(其中人工费9万元)；
④增加工作时间30天。
事件3：分包单位C施工中出现质量问题，整改和返工造成工作C2实际作业时间为25天。为此，分包单位B依据施工总承包合同向C提出索赔工期15天，同时，索赔B1、B2施工所共用的一台自有施工机械(台班单价2000元)的台班费：15台班×2000元/台班=3万元。
事件4：在完工结算时，得知总承包单位A就设计变更影响到工作A1，向业主索赔工期和费用后，分包单位C也以此设计变更导致其无法按原计划时间开始施工为由，向业主提出窝工费用和工期索赔。
事件5：考虑到上述事件对总工期的影响，业主要求实际总工期不得超过原合同工期，并承诺每提前1天工期奖励2万元。总承包单位A采取施工措施，将工作A4、A7、A8的顺序施工方式，改变为分段流水作业，确定的流水节拍见表3.1

【问题】
1.针对事件1，若暂估价专业工程属于依法必须招标的项目，依据《建设工程工程量清单计价规范》(GB/T50500-2024)，总承包单位A单独作为招标人组织招标需要满足什么条件？哪些环节需要报批？产生的招标费用应由谁承担？
2.根据事件2，分别列式计算工作A1的分部分项工程费和工程造价增加多少万元。
3.针对事件3，说明分包单位B的正确做法。
4.指出事件4中分包单位C做法的不妥之处，并说明正确做法。
5.事件5中，仅按表3.1给定数据组织工作A4、A7、A8流水施工的工期为多少天？在网络计划中受工作逻辑关系约束，组织工作A4、A7、A8流水施工的工期为多少天？说明理由。该工程实际总工期为多少天？总承包单位A可以获得多少万元的总工期提前奖励?
(注：计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数）

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