【背景资料】沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
沿海地区某群体住宅工程，包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富、体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定：采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。
招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201与A单位签订施工承包合同。
为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。
施工合同中允许总承包单位自行合法分包，A单位将物业配套楼整体分包给B单位，公共区域园林绿化分包给C单位(该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工),自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位，上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时提出不符合《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市〔2014〕118号)相关规定要求整改。
在施工过程中，当地遭遇罕见强台风，导致项目发生如下情况：①整体中断施工24天；②施工人员大量窝工，发生窝工费用88.4万元；③工程清理及修复发生费用30.7万元；④为提高后续抗台风能力，部分设计进行变更，经估算涉及费用22.5万元，该变更不影响总工期。A单位针对上述情况均按合规程序向建设单位提出索赔，建设单位认为上述事项全部由罕见强台风导致，非建设单位过错，应属于总价合同模式下施工单位应承担的风险，均不予同意。
【问题】
1.指出本工程招标文件中不妥之处，并写出相应正确做法。
2.旗杆与基座预埋件焊接是否需要开动火证?若需要，请说明动火等级并给出相应的审批程序。
3.根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》(建市〔2014〕118号),上述分包行为中哪些属于违法行为?并说明相应理由。
4.针对A单位提出的四项索赔，分别判断是否成立。

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1.本工程招标文件中不妥之处和相应正确做法分别如下：
不妥之一：通用措施费用项目均应以有竞争力的报价投标；
正确做法：通用措施费用项目中的安全文明施工费不得作为竞争性费用。
不妥之二：最终按固定总价签订施工合同；
正确做法：实行工程量清单计价的工程，应采用单价合同。
2.旗杆与基座预埋件焊接需要开动火证。
动火等级为三级动火。相应的审批程序：由所在班组填写动火申请表，经项目责任工程师和安全管理部门审查批准后，方可动火。
3.上述分包行为中的违法行为和相应理由分别如下：
违法行为一：A单位将物业配套楼整体分包给B单位；
理由：主体结构施工不能进行分包。
违法行为二：C单位未在施工现场设立项目管理机构；
理由：专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构，未进行组织管理的属转包行为(或应在施工现场设立项目管理机构/不能以包代管)。
违法行为三：自行施工部分的主体结构工程劳务(含钢筋、混凝土主材与模架等周转材料)分包给D单位；
理由：施工总承包单位将建筑材料、构配件及工程设备的采购由其他单位或个人实施的行为属转包行为(或劳务可分包、主材不可分包)。
4.(1)24天工期索赔：成立；
(2)88.4万元费用索赔：不成立；
(3)30.7万元费用索赔：成立；
(4)22.5万元费用索赔：成立。

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1【背景资料】
某施工单位承建城中村改造工程，建筑面积65000m²,钢筋混凝土结构。工程计价采用工程量清单计价模式，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工总承包合同。双方约定工程预付款为10%,除钢材、水泥、铜材按实调整外，其他一律不予调整。
施工单位签约合同价的有关费用如下：分部分项工程费22000.00万元，暂列金额4000.00万元，总包管理费1000.00万元；措施费以建筑面积为基数，按照200.00元/m²计取，增值税税率为9%。经分析测算包括人工费在内的工程直接成本为19900.00万元。
施工单位按照合同约定进场后，及时开展了各项施工准备工作。按照合同约定工程预付款付款之日，向建设单位提交工程预付款付款申请。工程预付款约定支付期满后7天内建设单位仍未支付，施工单位向建设单位发出停工通知书，并采取了停工措施；在停工后的第7天向建设单位提交了索赔申请报告。
由于建设单位文件的技术错误，施工单位收到监理工程师8月8日开始停工的指令后，组织现场停工。8月13日施工单位收到监理工程师8月15日复工的指令。停工期间造成人工窝工200个工日，发生机械租赁费5万元，施工单位在合同约定时效范围内向建设单位报送工期、人工费及机械费的索赔申请报告。政府造价部门当月颁布的人工工资标准为80元/工日。合同约定，管理费以直接费为取费基数，费率为20%;利润以直接费和管理费之和为取费基数，费率为5%;停窝工人工费补偿标准为50元/工日。
【问题】
1.列式计算本工程的中标造价是多少万元?(保留小数点后两位)
2.构成工程直接成本的费用有哪些?
3.施工单位采取停工的做法是否正确?施工单位能够获得的索赔事项有哪些?
4.指出施工单位能向建设单位索赔的理由。工期、人工费及机械费索赔额度分别是多少?(以天或元为单位)
5.索赔事项发生后的处理步骤有哪些?

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2【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²,地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招标投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
中标后，施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工组织设计，由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见表3。

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
【问题】
1.指出施工单位在单位工程施工组织设计编制与审批管理中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据监理单位的要求，单位工程施工组织设计还应补充哪些管理目标?(至少写4项)
3.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
4.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
5.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?
6.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

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