【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²,地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招标投标，某施工单位中标。-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²,地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招标投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
中标后，施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工组织设计，由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见表3。

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
【问题】
1.指出施工单位在单位工程施工组织设计编制与审批管理中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据监理单位的要求，单位工程施工组织设计还应补充哪些管理目标?(至少写4项)
3.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
4.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
5.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?
6.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

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1.单位工程施工组织设计的编制与审批管理中的不妥之处及正确做法：
(1)不妥之处：单位工程施工组织设计由项目技术负责人审核。
正确做法：应由施工单位主管部门审核。
(2)不妥之处：单位工程施工组织设计由项目负责人审批。
正确做法：应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
2.还应补充的管理目标：环境和成本等管理目标。
3.施工单位签约合同价为：3793+547+200+264=4804万元。
建筑工程造价的特点有：大额性、个别性和差异性、动态性、层次性。
4.项目部三种施工方案的成本系数计算如下：
A的成本系数=4400/(4400+4300+4200)=0.341。
B的成本系数=4300/(4400+4300+4200)=0.333。
C的成本系数=4200/(4400+4300+4200)=0.326。
项目部三种施工方案的价值系数计算如下：
A的价值系数=0.34/0.341=0.997。
B的价值系数=0.32/0.333=0.961。
C的价值系数=0.34/0.326=1.043。
项目部最终应采用C方案。
5.本项目的直接成本为：477+2585+278+220=3560万元。
本项目间接成本为：280万元。
6.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该登记劳务人员的教育培训状况，技能状况、从业经历、诚信信息，进行动态监管、劳务纠纷处理。

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