【背景资料】某施工单位承建城中村改造工程，建筑面积65000m²,钢筋混凝土结构。工程计价采用工程量清单计价模式，与建设单位按照《建设工程-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题【背景资料】
某施工单位承建城中村改造工程，建筑面积65000m²,钢筋混凝土结构。工程计价采用工程量清单计价模式，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工总承包合同。双方约定工程预付款为10%,除钢材、水泥、铜材按实调整外，其他一律不予调整。
施工单位签约合同价的有关费用如下：分部分项工程费22000.00万元，暂列金额4000.00万元，总包管理费1000.00万元；措施费以建筑面积为基数，按照200.00元/m²计取，增值税税率为9%。经分析测算包括人工费在内的工程直接成本为19900.00万元。
施工单位按照合同约定进场后，及时开展了各项施工准备工作。按照合同约定工程预付款付款之日，向建设单位提交工程预付款付款申请。工程预付款约定支付期满后7天内建设单位仍未支付，施工单位向建设单位发出停工通知书，并采取了停工措施；在停工后的第7天向建设单位提交了索赔申请报告。
由于建设单位文件的技术错误，施工单位收到监理工程师8月8日开始停工的指令后，组织现场停工。8月13日施工单位收到监理工程师8月15日复工的指令。停工期间造成人工窝工200个工日，发生机械租赁费5万元，施工单位在合同约定时效范围内向建设单位报送工期、人工费及机械费的索赔申请报告。政府造价部门当月颁布的人工工资标准为80元/工日。合同约定，管理费以直接费为取费基数，费率为20%;利润以直接费和管理费之和为取费基数，费率为5%;停窝工人工费补偿标准为50元/工日。
【问题】
1.列式计算本工程的中标造价是多少万元?(保留小数点后两位)
2.构成工程直接成本的费用有哪些?
3.施工单位采取停工的做法是否正确?施工单位能够获得的索赔事项有哪些?
4.指出施工单位能向建设单位索赔的理由。工期、人工费及机械费索赔额度分别是多少?(以天或元为单位)
5.索赔事项发生后的处理步骤有哪些?

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1.分部分项工程费=22000.00万元；
措施费=65000×200÷10000=1300.00万元；
其他项目费=4000+1000=5000.00万元；
税金=(22000+1300+5000)×9%=2547万元；
中标造价=22000+1300+5000+2547=30847万元。
或：
中标造价=分部分项工程费+措施费+其他项目费+税金
=(22000+65000×200÷10000+4000+1000)×(1+9%)=30847万元。
2.构成工程直接成本的费用有：人工费、材料费、机械(具)费、措施费。
3.施工单位采取停工的做法正确。
施工单位能够获得的索赔事项有：误工(窝工、费用)、延误工期、合理利润。
4.乙方能向甲方索赔的理由：甲方文件的技术错误，导致乙方停工，应由甲方承担责任。
工期索赔额度：7d。
人工费索赔额度：200×50×(1+20%)×(1+5%)=12600元。
机械费索赔额度：50000×(1+20%)×(1+5%)=63000元。
5.(1)索赔意向通知；
(2)索赔的内部处理；
(3)提交索赔报告；
(4)解决索赔。

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1【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²,地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招标投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
中标后，施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求，确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持，项目经理部全体管理人员参加，编制了单位工程施工组织设计，由项目技术负责人审核，项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计，监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标，管理目标不全面，要求补充。
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见表3。

施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
【问题】
1.指出施工单位在单位工程施工组织设计编制与审批管理中的不妥之处，写出正确做法。
2.根据监理单位的要求，单位工程施工组织设计还应补充哪些管理目标?(至少写4项)
3.施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?
4.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案。
5.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?
6.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

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