1.（1）不妥之处：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。
正确做法：施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送项目监理机构。
（2）不妥之处：专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
正确做法：总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查施工组织设计，符合要求的，由总监理工程师签认。已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。项目监理机构应要求施工单位按照施工组织设计施工。
2.针对事件2，还应参加验收的人员包括：设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术和质量部门负责人等。验收核查的内容还应包括：质量控制资料齐全、完整；观感质量应符合要求。
3.图(a) 所示生产过程不正常。理由：链是指点子连续出现在中心线一侧的现象。五点链时注意生产过程发展状况，六点链时开始调查原因，七点链时应判定工序异常，需要采取处理措施。 本图为七点链，应判定工序异常。
图(b) 所示生产过程正常。理由：多次同侧指点子在中心线一侧多次出现的现象，或者偏离。如连续11点中有10点在同侧，14点有12点，17点有14点，20点有16点。本图为连续13点有11点同侧（或连续8点有7点同侧）不能判断为异常。
图(c)所示生产过程不正常。理由：趋势或者倾向指点子连续上升或连续下降的现象。如7点子及以上连续上升或者下降的情况，本图未7点子连续上升，属于趋势或者倾向。
图(d)所示生产过程不正常。理由：周期性变动指点子的排列显示周期性变化的现象，就算点子全部落在控制界限内，也需认定其为异常，本图即属于此情况。
图(e)所示生产过程不正常。理由：接近控制界限指点子落在界限附近，如连续3点至少有2点接近控制界限，7点至少3点，10点至少4点。本图属于连续7点3点接近控制界限，属于接近控制界限型异常。
4.事件4中建设单位要求的不妥之处及监理文件资料归档的正确做法如下：不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，将完整的监理资料提交给建设单位；建设单位在审查无误后，将监理文件资料移交城建档案管理机构归档保存。
5.事件5中施工单位损失由施工单位自己承担。