1．属于投资控制措施的有：
（1）编制资金使用计划，确定投资控制目标；
（2）进行工程计量；
（3）审核工程付款申请，签发付款证书；
（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
不属于投资控制措施的有：
（5）对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认；
（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
2．根据案例背景给定的条件，C公司所承担部分的合同价为：
4150－（275+340+180）=3355.00（万元）；
C公司应得到的工程预付款为：
（3355.00-0）×25%=838.75（万元）；
3.工程保留金为：3355.00×5%=167.75（万元）。
保留金扣至足额时累计产值为：
 
 
即，保留金将在6月末扣留至足额。
监理工程师给C公司实际签发的付款凭证金额：
4月底为：480.00－480.00×10%=432.00（万元）；
4月底实际签发的付款凭证金额为：432.00（万元）；
因为保留金将在6月末扣留至足额 ，所以
5月支付时应扣保留金为：685×10%=68.50（万元）；
6月底工程保留金应扣为：167.75－48.00－68.50 =51.25（万元）；
所以应签发的付款凭证金额为：
 
由于6月底应签发的付款凭证金额低于合同规定的最低支付限额，故本月不支付。
6月底应签发的付款凭证但未支付的金额299.06（万元）。
 
7月监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：299.06+220.31=519.37（万元）；
 
8月底监理工程师实际应签发的付款凭证金额为：410.31万元。