【背景】事件：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。【问题】指出图所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要-考呗网

案例分析

简答题【背景】事件：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图所示。

【问题】
指出图所示项目监理机构组织形式属哪种类型，说明其主要优点。

事件1中，所示项目监理机构组织形式属直线职能制。
其主要优点有：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；

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1【背景】
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组。此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。
【问题】
针对事件，指出项目监理机构采用的是什么组织形式? 该组织形式有哪些优缺点?

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2【背景】事件：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：
投资控制：①组织协调设计方案优化；
②处理费用索赔；
③审查工程概算；
④处理工程价款变更；
⑤进行工程计量。
进度控制：①审查施工进度计划；
②主持召开进度协调会；
③跟踪检查施工进度；
④检查工程投入物的质量；
⑤审批工程延期。
质量控制：①审查分包单位资质；
②原材料见证取样；
③确定设计质量标准；
④审查施工组织设计；
⑤审核工程结算书。
【问题】指出事件中所列施工阶段监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。

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3【背景】事件监理规划中明确的部分工作如下：
（1）论证工程项目总投资目标；
（2）制定施工阶段资金使用计划；
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；
（4）审查确认施工分包单位；
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；
（6）协助建设单位确定招标控制价；
（7）计量已完工程；
（8）验收隐蔽工程；
（9）审核工程索赔费用；
（10）审核施工单位提交的工程结算书；
（11）参与工程竣工验收；
（12）办理工程竣工备案。
【问题】针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

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