背景资料：某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如图5所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工；各项工作费用按持续时间均匀分布。

工程实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用（BCWP）和已完工程实际费用（ACWP）见表5。工作A、B、C的计划费用分别为200万元，500万元、260万元。

事件2：施工过程中，建设单位提出一项设计变更，该变更导致工作J推迟施工1个月，增加工程费用20万元，造成施工单位人员窝工损失9万元。为此，施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件3：因施工机械设备调配原因，施工单位计划将工作Q推迟3个月开始施工，且后续工作相应顺延，遂向项目监理机构报送了调整后的施工进度计划，并提出延期申请。
【问题】：
1．依据图5，确定施工总进度计划的总工期及关键工作，工作J的总时差和自由时差分别为多少个月？
2．事件1中，截至第3个月末，拟完工程计划费用累计额为多少万元？费用偏差和进度偏差（以费用额表示）分别为多少万元？并判断费用是否超支和进度是否拖后。
3．事件2中，项目监理机构是否应批准工程延期？说明理由，批准的费用补偿为多少万元？说明理由。
4．针对事件3，项目监理机构是否应批准施工单位提出的工程延期申请？说明理由。

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【第1问】
1-1. 总工期为：10+6+8+9+2=35个月
1-2. 关键工作为：B、H、L、N、S
1-3. 工作J的自由时差为0个月，总时差为1个月。
【第2问】
2-1. 拟完工程计划费用：（200/5）×3+（500/10）×3+（260/6）×3=400万元
已完工程计划费用：120+150+140=410万元
已完工程实际费用：140+160+130=430万元
2-2. 费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用：410-430=-20万元，费用超支。
进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用：410-400=10万元，进度超前。
【第3问】
3-1. 不应批准工程延期。理由：虽然建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任，但是由于J工作有1个月的总时差，延误的工期1个月未超过总时差1个月，因此工期索赔不成立。
3-2. 费用索赔成立，应批准费用补偿29万元。理由：因为建设单位提出一项设计变更属于建设单位应承担的责任。
【第4问】
不应批准施工单位提出的工程延期申请。理由：因为施工机械设备调配属于施工单位应承担的责任。

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1背景资料：
某工程分为A、B两个施工标段进行发包，建设单位已办理建设工程规划许可证，完成相关拆迁工作，并委托一家工程监理单位实施监理。监理合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，建设单位要求工程监理单位协助施工单位尽快办理施工许可证。
事件2：工程监理单位根据工程特点和监理工作需要，确定的项目监理机构组织形式如图1-1所示。

事件3：第一次工地会议上，建设单位要求项目监理机构负责如下工作：①组织施工图纸会审；②分别编制A、B两个标段施工总进度计划；③查验施工单位报送的施工测量放线成果；④审查施工单位报送的专项施工方案；⑤组织工程竣工验收；⑥审核工程竣工结算。
事件4：工程施工中，工程监理单位因工作需要，决定更换总监理工程师和1名专业监理工程师，并要求新任总监理工程师与建设单位进行电话沟通，报告更换事宜。
【问题】：
1．事件1中，建设单位的要求是否妥当？说明理由。依据《建筑法》，办理施工许可证还应具备哪些条件？
2．图1-1所示项目监理机构属于哪种组织形式？这种组织形式有哪些优点？
3．事件3中，建设单位要求项目监理机构负责的工作中，哪些必须由总监理工程师负责组织？哪些不属于项目监理机构职责？
4．指出事件4中的不妥之处，并写出正确做法。

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2背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：专业监理工程师在巡视时发现，正在焊接钢骨架的一名电焊工资格未经项目监理机构审查认可。
事件2：受疫情影响，施工所需工程材料不能正常供应。施工项目经理组织调整施工组织设计报送项目监理机构审查的同时，便直接安排施工。
事件3：工程材料进场后，专业监理工程师指派监理员审查了施工单位报送的相关质量证明文件。确认符合要求后，专业监理工程师在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署了审查意见。
事件4：施工过程中，项目监理机构发现设计图纸有误。总监理工程师组织修改图纸后直接交由施工单位执行。
事件5：为了加强安全生产管理，根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，施工单位将专项施工方案及审核、验收及整改等相关资料纳入档案管理，工程监理单位将监理实施细则、专项施工方案审查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
【问题】：
1．事件1中，针对巡视发现的问题，专业监理工程师应进行哪些工作？若电焊工的资格不符合要求，专业监理工程师应对施工单位提出哪些要求？
2．事件2中，施工项目经理的做法是否妥当？说明理由。
3．指出事件3中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。施工单位需报送哪些质量证明文件？
4．指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，并写出正确做法。
5．事件5中，施工单位、工程监理单位还应分别将哪些资料纳入各自档案管理？

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3背景资料：
某工程，建设单位通过招标选定施工单位，并按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，签约合同价为12258万元。工程实施中发生如下事件：
事件1：工程施工招标时建设单位提出要求：①施工单位要在签约时提供1500万元的履约保证金；②施工单位项目经理必须常驻现场，且不得更换；③玻璃幕墙工程由建设单位直接选定施工队伍，然后与施工单位签订施工分包合同；④施工单位必须在招标文件规定的时间内完成工程施工。
事件2：工程施工中，工程质量监督机构接到举报：部分工程未按设计图纸施工，存在严重质量问题。建设单位接到工程质量监督机构要求核查的通知后，直接指令施工单位暂停施工。后经项目监理机构检查，工程质量全部合格。为此，施工单位提出了施工人员窝工、机械闲置费用索赔。
事件3：因施工合同通用条款和专用条款中关于知识产权问题的表述不一致，建设单位与施工单位就此产生争议。
事件4：工程结算价款为12500万元，建设单位扣留的质量保证金为400万元。工程竣工验收交付使用1年后，外墙在雨季发生大面积渗漏。为此，施工单位进行维修共发生费用160万元。再次下雨仍有渗漏时，施工单位因建设单位未支付160万元维修费用拒绝再次维修。建设单位另行委托他人维修，产生费用180万元。
【问题】：
1．逐项指出事件1中建设单位提出的要求是否妥当，分别说明理由。
2．事件2中，建设单位的做法是否妥当？说明理由；项目监理机构是否应批准施工单位的费用索赔？说明理由。
3．总监理工程师应如何协调事件3中的合同争议？根据《建设工程施工合同（示范文本）》，优先解释顺序排在专用合同条款之前的合同文件有哪些？
4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。维修费用160万元应由谁承担？说明理由。建设单位另行委托他人维修是否妥当？维修费用180万元应由谁承担？

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