案例分析

简答题背景资料:
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1:工作D为基础开挖工程,施工中发现地下文物。为实施保护措施,施工单位暂停施工1个月,并发生费用10万元。为此,施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2:工程施工至第4个月,由于建设单位要求的设计变更,导致工作K的工作时间增加1个月,工作I的工作时间缩短为6个月,费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划,并报项目监理机构审核,总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后,施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件3:工程施工至第18个月末,项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查,各工作的实际进度为:工作J拖后2个月,工作N正常,工作M拖后3个月。
【问题】
1.指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2.针对事件1,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少?说明理由。调整后的施工总进度计划中,工作A的总时差和自由时差是多少?
4.针对事件3,第18个月末,工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响?说明理由。

参考答案:暂无进入在线模考
【第1问】
1-1. 关键线路:B→F→I→L→N→P→R,或①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→⑪→⑫。
1-2. 工作A的总时差:1个月;自由时差:0个月。
1-3. 工作H的总时差:3个月;自由时差:3个月。
【第2问】
2-1. 项目监理机构应批准的工期索赔为0个月;
理由:非关键工作D的总时差为1个月,工程暂停施工1个月,不影响总工期。
2-2. 项目监理机构应批准的费用索赔为10万元;
理由:为保护地下历史文物暂停施工非施工单位责任。
【第3问】
3-1. 项目监理机构应批准的工期索赔为0个月;
理由:在施工总进度计划中工作K有1个月的总时差,工作时间增加1个月并不影响总工期;工作I为关键工作,时间缩短2个月,关键线路变化为A→G→K→N→P→R,总工期为26个月未受影响,故工期索赔不成立。
3-2. 项目监理机构应批准的费用索赔为20万元;
理由:建设单位要求的设计变更,由此增加的费用应由建设单位负责。
3-3. 事件2中,调整后的施工总进度计划中,工作A是关键工作,总时差和自由时差均为0。
【第4问】
4-1. 工作J拖后2个月对总工期无影响;
理由:工作J为非关键工作,且有3个月的总时差,故拖后2个月不影响总工期。
4-2. 工作N对总工期无影响;
理由:工作N为关键工作,实际进度正常,未影响总工期。
4-3. 工作M拖后3个月对总工期无影响;
理由:工作M为非关键工作,调整后有4个月的总时差,拖后3个月使工作M的总时差变为1个月,未影响总工期。

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1背景资料:
某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件:
事件1:在监理招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下:①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。
事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。
事件3:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议:
(1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。
(2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
(3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。
(4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。
(5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。
(6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。
事件4:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。
【问题】:
1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。
2.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少?
3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种?
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

2背景资料:
某依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选定施工单位,有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审。实施过程中发生如下事件:
事件1:在设计评标委员会组成方案时,建设单位提出:评标委员会由7人组成;建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员,其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取。
事件2:施工招标文件规定,9月17日上午9:00开标,投标保证金为75万元。开标时经核查发现:①D单位的投标保证金分两次交纳,分别是9月16日交纳70万元,9月17日9:05交纳5万元;②F单位投标文件的密封破损;③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章。
事件3:开标后,B单位向招标人递交了投标报价修正函,将原投标报价降低265.32万元。招标人接收后要求评标委员会据此评标。
事件4:开工前,施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料。项目监理机构审查后认为:征地拆迁工作满足工程进度需要;施工单位现场管理及施工人员已到位,现场质量、安全生产管理体系已建立,施工机械具备使用条件,主要工程材料已落实。但因其他开工条件尚不具备,总监理工程师未签发工程开工令。
【问题】:
1.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处,说明理由。
2.事件2中,分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效?说明理由。
3.指出事件3中的不妥之处,说明理由。
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
5.针对事件4,根据《建设工程监理规范》,该工程还应具备哪些条件,总监理工程师方可签发工程开工令。

3背景资料:
某工程,实施过程中发生如下事件:
事件1:工程开工前,施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后,签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见,签发了工程开工令。
事件2:因工程中采用新技术,施工单位拟采用新工艺进行施工。为了论证新工艺的可行性,施工单位组织召开专题论证会后,向项目监理机构提交了相关报审资料。
事件3:项目监理机构收到施工单位报送的试验室报审资料,内容包括:试验室报审表、试验室的资质等级及试验范围证明资料。项目监理机构审查后认为试验室证明资料不全,要求施工单位补报。
事件4:某隐蔽工程完工后,建设单位对已验收隐蔽部位的质量有疑问,要求进行剥离检查。事后,施工单位提出费用索赔。
事件5:在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故,造成4人死亡、5人重伤,直接经济损失1200万元。事故发生后,施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门,总监理工程师立即签发了工程暂停令,并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后,总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。
【问题】:
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.针对事件2,写出项目监理机构对相关报审资料的处理程序。
3.针对事件3,施工单位应补报哪些证明资料?
4.针对事件4,建设单位的要求是否合理?项目监理机构是否应同意建设单位的要求?项目监理机构应如何处理施工单位提出的费用索赔?
5.针对事件5,判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。

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