背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照和企业-考呗网

案例分析

简答题背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构收到施工单位报送的《分包单位资格报审表》后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。
事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。
事件3：专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。
事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：①地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；②有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3年；③供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；④电气管线、给排水管道工程为1年。
【问题】：
1．针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪些内容？
2．针对事件2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。
3．针对事件3，分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。
4．针对事件4，施工单位的做法是否妥当？写出正确做法。按照《建设工程质量管理条例》，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。

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【第1问】
项目监理机构对分包单位资格还应审查：安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。
【第2问】
2-1. 不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告；
正确做法：施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。
2-2. 不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索赔要求；
正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。
【第3问】
3-1. 专业监理工程师做法妥当；
理由：对隐蔽工程质量有疑问时，有权要求剥离复验。
3-2. 施工单位的做法不妥当；
理由：执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务。
【第4问】
4-1. 不妥之处：工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书；
4-2. 正确做法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。
4-3. ①妥当；理由：符合《建设工程质量管理条例》的要求。
②不妥；理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年。
③妥当；理由：供冷系统的最低保修期限为2个供冷期。
④不妥；理由：电气管线、给排水管道工程最低保修期限为2年。

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1背景资料：
某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同约定：签约合同价为3245万元，预付款为签约合同价的10％，当施工单位实际完成金额累计达到合同总价的30％时开始分6个月等额扣回预付款。管理费率取12％（以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数），利润率取7％（以人工费、材料费、施工机具使用费及管理费之和为基数），措施项目费按分部分项工程费的5％计（赶工不计取措施费），规费综合费率取8％（以分部分项工程费、措施项目费及其他项目费之和为基数），税率取9％（以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费及规费之和为基数）；人工费为80元/工日，机械台班费为2000元/台班。实施过程中发生如下事件：
事件1：由于不可抗力造成下列损失：
（1）修复在建分部分项工程费18万元；
（2）进场的工程材料损失12万元；
（3）施工机具闲置25台班；
（4）工程清理花费人工100工日（按计日工计，单价150元/工日）；
（5）施工机具损坏损失55万元；
（6）现场受伤工人的医药费0.75万元。
事件2：为了防止工期延误，建设单位提出加快施工进度的要求，施工单位上报了赶工计划与相应的费用。经协商，赶工费不计取利润。项目监理机构审查确认赶工增加人工费、材料费和施工机具使用费合计为15万元。
事件3：用于某分项工程的某种材料暂估价4350元/t，经施工单位招标及项目监理机构确认，该材料实际采购价格为5220元/t（材料用量不变）。施工单位向项目监理机构提交了招标过程中发生的3万元招标采购费用的索赔，同时还提交了综合单价调整申请，其中使用该材料的分项工程综合单价调整见下表，在此单价内该种材料用量为80kg。

【问题】：
1．该工程的工程预付款、预付款起扣时施工单位应实际完成的累计金额和每月应扣预付款各为多少万元？
2．针对事件1，依据《建设工程施工合同（示范文本）》，逐条指出各项损失的承担方，建设单位应承担的金额为多少万元？
3．针对事件2，协商确定赶工费不计取利润是否妥当？项目监理机构应批准的赶工费为多少万元？
4．针对事件3，施工单位对招标采购费用的索赔是否妥当？项目监理机构批准的调整综合单价是多少元？分别说明理由。
（计算部分应写出计算过程，保留2位小数）

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2背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件2：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划。此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件3：工程施工至第18个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
【问题】
1．指出图中所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2．针对事件1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3．针对事件2，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4．针对事件3，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。

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3背景资料：
某工程，施工合同价为30000万元，工期36个月，实施过程中发生如下事件：
事件1：在监理招标文件中，建设单位提出部分评审内容如下：①企业资质；②工程所在地类似工程业绩；③监理人员配备；④监理规划；⑤施工设备检测能力；⑥监理服务报价。
事件2：监理招标文件规定，项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时，需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知：上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1（人·年/千万元）。
事件3：工程开工前，项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：
（1）拟订货的某品牌设备故障率较高，建议更换生产厂家。
（2）工程紧邻学校，建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。
（3）施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验，建议更换分包单位。
（4）某专业工程施工难度大、技术要求高，建议选择有经验的专业分包单位。
（5）恶劣气候条件可能会严重影响工程，建议购买工程保险。
（6）由于工期紧、质量要求高，建议要求施工单位提供履约担保。
事件4：某危险性较大的分项工程施工前，监理员编写了监理实施细则，报专业监理工程师审查后实施。
【问题】：
1．指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处，并写出相应正确的评审内容。
2．针对事件2，按施工合同价款计算的工程建设强度是多少（千万元/年）？需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少？
3．事件3中的风险应对建议，分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种？
4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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