【第1问】
1-1. 招标监管机构工作人员作为评标委员会成员不妥；
理由：招标监管机构工作人员不能作为评标委员会成员。
1-2. 评标委员会成员只有3 名技术、经济专家不妥；
理由：技术、经济专家不得少于评标委员会成员总数2/3。 
【第2问】
2-1. 评标委员会决定否决A投标人的投标是正确的。
理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。
2-2. 评标委员会决定否决B投标人的投标是正确的。
理由：监理业务不允许转让。
2-3. 评标委员会决定否决C投标人的投标是不正确的。
理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。总监理工程师代表由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。
2-4. 评标委员会决定否决D投标人的投标是正确的。
理由：投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价，评标委员会应当否决其投标。
【第3问】
3-1. 建设单位负责主持设计交底会议。
3-2. 监理单位总监理工程师签发《工程开工令》。
3-3. 监理单位总监理工程师签发《工程款支付证书》。
3-4. 建设单位负责组织工程竣工验收。
【第4问】
4-1. 监理员的不妥之处：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。
正确做法：发现施工作业中的问题，监理员应及时指出并向总监理工程师或专业监理工程师报告，由总监理工程师或专业监理工程师签发《监理通知单》。
4-2. 施工单位的不妥之处：整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。
正确做法：施工单位在收到《监理通知单》后，按要求进行整改、自查合格后，应向项目监理机构报送《监理通知回复单》。