某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划-考呗网

案例分析

简答题某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201）签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示（时间：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

事件1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：（1）制订进度目标控制的防范性对策；（2）调配进度控制监理人员。
事件2：工作D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元，施工机械台班闲置费15万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3：工程进行到第11个月遇强台风，造成工作G和H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第15个月末，实际进度前锋线如图5-1所示。为此，施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
【问题】
1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2．指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
4．根据图5—1所示前锋线，工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少？对总工期是否有影响？
5．事件3中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。

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【第1问】
1-1.施工总进度计划的关键路线：A-C-H-I-K-P （或①-②-④-⑤-⑦-⑨-⑩-⑪-⑫），和B-E-H-I-K-P （或①-③-⑤-⑦-⑨-⑩-⑪-⑫）
1-2.工作F的总时差为1个月，自由时差为0。
1-3.工作M的总时差为4个月，自由时差为0。
【第2问】
总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。
理由：总监理工程师不得将按照工程项目的进展和监理工作的情况进行监理人员的调配工作委托给总监理工程师代表。
【第3问】
3-1.项目监理机构应批准的工程延期为0。理由：工作D的总时差为2个月，工程暂停施工1个月对工程总工期不造成影响。
3-2.项目监理机构应批准的费用补偿为：8+15=23（万元）。理由：本次暂停施工是由于建设单位未能及时提供施工图纸造成的，对于施工单位人员窝工和机械闲置的损失，应给予费用补偿。
【第4问】
4-1.工作J的实际进度拖后1个月，不影响总工期；
4-2.工作M的实际进度超前2个月，不影响总工期。
【第5问】
5-1.项目监理机构应批准的工程延期为1个月。理由：根据第15个月末实际进度前锋线可知，第15个月月末非关键工作G推迟2个月且未超过其总时差，不影响总工期；关键工作H推迟1个月，导致总工期延长1个月，故项目监理机构应批准的工程延期为1个月。
5-2.项目监理机构应批准的费用补偿为0。理由：强台风属于不可抗力，由于不可抗力引起的施工单位人员窝工、施工机械闲置、施工机械损坏均由施工单位自己承担。

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1背景资料：
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。
事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发《工程暂停令》的情形包括：①隐蔽工程验收不合格的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工存在重大质量、安全事故隐患的；④发生质量、安全事故的；⑤调整工程施工进度计划的。
事件3：某专业工程施工前，总监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。
事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。
【问题】：
1．针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。
2．指出事件2中总监理工程师的不妥之处，依据《建设工程监理规范》，还有哪些情形应签发《工程暂停令》？
3．针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥？写出正确做法，监理实施细则的编制依据还有哪些？
4．针对事件4，建设单位的做法有什么不妥？写出监理文件资料的归档移交程序。

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2背景资料：
某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：
事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。
事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂停令》。
事件3：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。
【问题】：
1．针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。
2．针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥？写出正确做法。
3．针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确？说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》的理由。
4．针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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3背景资料：
某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：
事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。
事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评标委员会决定否决上述各投标人的投标。
事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：①主持设计交底会议；②签发《工程开工令》；③签发《工程款支付证书》；④组织工程竣工验收。
事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了《整改工程报验表》，要求项目监理机构对整改结果进行复查。
【问题】：
1．针对事件1，建设单位的提议有什么不妥？说明理由。
2．针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。
3．针对事件3，依据《建设工程监理合同（示范文本）》，建设单位提出的四项工作分别由谁负责？
4．针对事件4，分别指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

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