简答题
案例分析
2026-02-06
某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。
事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：（1）组织召开监理例会；（2）组织审查施工组织设计；（3）组织审核分包单位资格；（4）组织审查工程变更；（5）签发工程款支付证书；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议。
事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。
事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。
3．指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。
4．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319--2013），指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。
参考答案
暂无
答案解析
【第1问】
事件1中的不妥之处及其正确做法如下：
1-1.不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表人审查；
正确做法：应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术负责人审批。
1-2.不妥之处：监理单位在第一次工地会议后报送监理规划；
正确做法：在第一次工地会议前报送。
【第2问】
事件2中总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作如下：
2-1.组织召开监理例会的工作可以委托总监理工程师代表。
2-2.组织审查施工组织设计的工作不可以委托总监理工程师代表。
2-3.组织审核分包单位资格的工作可以委托总监理工程师代表。
2-4.组织审查工程变更的工作可以委托总监理工程师代表。
2-5.签发工程款支付证书的工作不可以委托总监理工程师代表。
2-6.调解建设单位与施工单位的合同争议的工作不可以委托总监理工程师代表。
【第3问】
3-1.向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2.应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
【第4问】
4-1.不妥之处：直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。
4-2.工作内容：
（1）组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收；
（2）组织编写工程质量评估报告；
（3）组织报送建设单位。
事件1中的不妥之处及其正确做法如下：
1-1.不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表人审查；
正确做法：应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术负责人审批。
1-2.不妥之处：监理单位在第一次工地会议后报送监理规划；
正确做法：在第一次工地会议前报送。
【第2问】
事件2中总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作如下：
2-1.组织召开监理例会的工作可以委托总监理工程师代表。
2-2.组织审查施工组织设计的工作不可以委托总监理工程师代表。
2-3.组织审核分包单位资格的工作可以委托总监理工程师代表。
2-4.组织审查工程变更的工作可以委托总监理工程师代表。
2-5.签发工程款支付证书的工作不可以委托总监理工程师代表。
2-6.调解建设单位与施工单位的合同争议的工作不可以委托总监理工程师代表。
【第3问】
3-1.向施工单位签发《监理通知单》要求整改不妥；
理由：存在严重安全事故隐患时应签发《工程暂停令》。
3-2.应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。
【第4问】
4-1.不妥之处：直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。
4-2.工作内容：
（1）组织各专业监理工程师对工程质量进行预验收；
（2）组织编写工程质量评估报告；
（3）组织报送建设单位。