某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费15-考呗网

案例分析

简答题某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。
事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：① 基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元； ③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。
事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
问题：
1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
2、事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？
3、逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？
4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。
5、事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

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【第1问】
1-1.安全文明施工费(28150+4500)x3% =979.5(万元)
1-2.签约合同价(28150+4500+979.5+123+150)x（1+3.48%）=35082.31(万元)
【第2问】
2-1.可以提出；理由：本工程工期压缩(50-38)/50=24%>20% ;
2-2.赶工费用构成主要包括：人工费的增加，材料费的增加，机械费的增加。
【第3问】
3-1. ①应补偿；理由：非施工单位原因造成的损失
3-2.②应补偿；理由：非施工单位原因造成的损失
3-3.③不应补偿；理由：非建设单位原因造成的支出；
3-4.应批准的费用补偿总额33+5.7=38.7(万元)。
【第4问】
增加的分项工程费：
180x80+12x3000+160000=210400(元)
210400x（1+20%）=252480(元)
252480x（1+5%）=265104(元)
【第5问】
5-1.不批准；
5-2.理由：机械窝工损失是施工单位原因造成的。

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1某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图

问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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2某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标；
(2)确定监理工作内容；
(3)制定监理工作流程和信息流程；
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设施与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度；
(4)审查施工组织设计；
(5)对工程变更进行技术经济分析；
(6)编制资金使用计划；
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制；
(8)明确各级监理人员职责分工；
(9)优化建设工程目标控制工作流程；
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3．逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

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3某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件。
事件1：建设单位提出如下要求：
(1)总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；
(2)施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；(3)项目监理机构增加平行检验项目。
事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》。经检测及设计验算，需进行加固补强，施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行审查之后，签发《工程复工令》。
事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
【问题】
1．指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确的做法。
2．针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。
3．针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。
4．针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

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