某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。
图3-1 预拌混凝土坍落度控制图

事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
问题：
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断（a）、（b）所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

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【第1问】
1-1.不妥之处：施工组织设计由项目技术负责人签字、加盖项目经理部印章后报送项目监理机构；
正确做法：施工组织设计需经施工单位技术负责人审核签认、加盖施工单位公章后报送项目监理机构。
1-2.不妥之处：施工组织设计经专业监理工程师审查签认后即交施工单位实施；
正确做法：应由总监理工程师签认后，报建设单位。
【第2问】
2-1.勘察项目负责人、设计项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。
2-2.还应包括：质量控制资料是否完整；观感质量是否符合要求。
【第3问】
3-1.(a)生产过程异常；理由：在中心线(CL) 一侧出现7点链；
3-2.(b)生产过程正常；理由：点子随机排列。
【第4问】
4-1.不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归档的监理文件资料直接移交城建档案管理机构；
4-2.正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，对于需归档的监理文件，监理单位向建设单位移交；建设单位再向城建档案管理机构移交。

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1某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。
事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：① 基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元； ③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。
事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
问题：
1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
2、事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？
3、逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？
4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。
5、事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

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2某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图

问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
2、针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。
4、针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。

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3某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：
(1)确定项目监理机构目标；
(2)确定监理工作内容；
(3)制定监理工作流程和信息流程；
(4)进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下：
(1)造价控制组：①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设施与施工方案。
(2)质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务；
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式；
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度；
(4)审查施工组织设计；
(5)对工程变更进行技术经济分析；
(6)编制资金使用计划；
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制；
(8)明确各级监理人员职责分工；
(9)优化建设工程目标控制工作流程；
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。
【问题】
1．指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。
2．逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。
3．逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。
4．指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处。总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容?

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