某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程-考呗网

案例分析

简答题某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。
事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表2016-1-1。
表2016-1-1 风险因素及应对措施表

事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。
事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个采暖期；④装修工程为2年。
问题：
1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2．逐项指出表2016-1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出正确的做法。
4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

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【第1问】
1-1.①不妥。属于总监理工程师的职责，总监理工程师不应将该项工作委托给总监理工程师代表。
1-2.②不妥。处理工程索赔是总监理工程师的职责。
1-3.③妥当。专业监理负责编制监理实施细则。
1-4.④不妥。检查进场工程材料构配件设备质量由专业监理工程师负责。
1-5.⑤妥当。监理员负责复核工程计量有关数据。
【第2问】
2-1.A属于风险转移。
2-2.B属于风险回避。
2-3.C属于风险自留。
2-4.D属于风险转移。
2-5.E属于损失控制。
【第3问】
3-1.不妥之处：监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。
正确做法：监理单位调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
3-2.不妥之处：监理单位调换总监理工程师后，书面通知建设单位。
正确做法：监理单位调换总监理工程师前，应事先征得建设单位的书面同意。
【第4问】
4-1.地基基础工程保修期为5年不妥；
理由：地基基础工程和主体结构工程的保修期限为设计文件规定的该工程合理使用年限。
4-2.屋面防水工程的保修期为2年不妥；
理由：屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的保修期为5年。
4-3.供热系统的保修期为2个采暖期妥当。
4-4.装修工程的保修期为2年妥当。

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1某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间：

事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：
（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；
（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；
（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；
（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。
事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。
事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。
事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。
问题：
1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。
3、指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？
4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

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2某工程，实施过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/（专项）施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。
事件2：项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。
事件3：主体结构工程过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数分别进行统计，得到如图3-1所示的控制图。
图3-1 预拌混凝土坍落度控制图

事件4：建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城建档案管理机构。
问题：
1、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件2，还有哪些人员应参加验收？验收核查的内容还应包括哪些？
3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图3-1），分别判断（a）、（b）所示生产过程中是否正常，并说明理由。
4、z指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。

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3某工程执行《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费合计28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3%（以分部分项工程费与可计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%（按营业税计算），人工费80元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。
工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明确可以增加赶工费用。
事件2：土方开挖时遇到未探明的古墓，项目监理机构下达了工程暂停令，当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：① 基坑围护工程损失33万元；②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元； ③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3：施工过程中，建设单位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万元，夜间施工增加费8万元，设备保护费3.5万元。
事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
问题：
1、计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。
2、事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由，赶工费用应由哪几部分构成？
3、逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由，项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？
4、针对事件3，计算因工程变更增加的分项工程费用。
5、事件4中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。

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