案例分析

简答题某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期为220天,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015-5-1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工过程中发生如下事件:
事件1:工作B完成后,验槽发现工程地质情况与设计不符、设计变更导敛工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工,造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2:工程开工后第90天下班时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。
事件3:针对事件2,建设单位要求工程按原合同工期完成,施工单位对施工总进度计划进行了调整,将工作N持续时间压缩为60天。
问题:
1、指出图2015-5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2、事件1中,施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3、事件2中,分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响,并说明理由。
4、事件3中,指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。

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【第1问】
1-1.图2015-5-1中,关键线路为:①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑪→⑫(或A→F→I→J→N→O)。
1-2.工作H的总时差为40天,自由时差为10天;
1-3.工作K的总时差为30天,自由时差为20天;
1-4.工作M的总时差为10天,自由时差为10天。
【第2问】
2-1.事件1中,施工单位应向项目监理机构报送的索赔文件有:索赔意向通知书;工程临时或最终延期报审表和费用索赔报审表。
2-2.由于工作D和E推迟开始的时间均未超过其总时差,不影响工期,因此,项目监理机构不应批准工程延期。项目监理机构应批准费用补偿15万元。
2-3.理由:设计变更不是施工单位责任。
【第3问】
事件2中,第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响分析如下:
3-1.工作G实际进度正常,不影响总工期;
3-2.工作H实际进度超前,不影响总工期;
3-3.工作I实际进度拖后10天,将使总工期延长10天。理由:工作I为关键工作(或总时差为0);
3-4.工作C实际进度拖后20天,不影响总工期。理由:工作C拖后时间未超过其总时差。
【第4问】
事件3中,调整计划后:
4-1.工作H的总时差为50天,自由时差为30天
4-2.工作K的总时差为20天,自由时差为10天
4-3.工作M的总时差为10天,自由时差为10天。
解题思路:
1)第90天下班,
(1)H工作超前10天,导致H自由时差变为20天。
(2)I工作拖后10天,即第90天下班时I工作开始,使得J工作第130天下班时间才完成,J和H完成之后开始K,使得H自由时差又增加10天。工作C推迟无影响,因为C工作已完成。
(3)最终H自由时差为30天。
2)工作G和K完成后开始M,K第130天下班开始,使得K自由时差由原来的20天变为10天。
3)N第130天下班开始,N工作持续时间压缩为60天,正好保证工期不变。
4)H总时差=30+10+10=50,自由时差=30
K总时差=10+10=20,自由时差=10
M总时差=10,自由时差=10

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1某工程,实施工程中发生如下事件:
事件1:一批工程材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。
事件2:工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。
事件3:项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。
事件4:施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释:为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施。结果,由上述隐患导致发生了安全事故。
问题:
1.指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法。
2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置?
3.事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

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事件2:项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素,分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应对措施建议,见表2016-1-1。
表2016-1-1 风险因素及应对措施表

事件3:工程开工后,监理单位变更了不称职的专业监理工程师,并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后,书面通知建设单位。
事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。
问题:
1.针对事件1,逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。
2.逐项指出表2016-1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。
3.事件3中,监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。
4.针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。

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问题:
1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当,说明理由。
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。
3、指出事件3中施工单位的不妥之处,写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?
4、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。

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