成本考核中，将项目成本的实际指标与（）进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者奖励与处罚。-考呗网

建筑工程管理与实务

多选题成本考核中，将项目成本的实际指标与（）进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者奖励与处罚。

A．合同
B．计划
C．定额
D．概算
E．预算

参考答案：B,C,E进入在线模考

成本考核将项目成本的实际指标与计划（B选项）、定额（C选项）、预算（E选项）进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者奖励与处罚
AD选项错误：干扰项。

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1影响模板支架整体稳定性主要因素有（）。

A．立杆间距
B．水平杆的步距
C．立杆的接长
D．构配件材质
E．扣件的紧固程度

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2背景资料
一建筑施工场地,东西长110m，南北宽70m，拟建建筑物首层平面80m×40m，地下2层,地上6/20层，檐口高26/68m，建筑面积约48000m²施工场地部分临时设施平面布置示意图见图1。图中布置施工临时设施有:现场办公室、木工加工及堆场、钢筋加工及堆场、油漆库房、塔吊、施工电梯、物料提升机、混凝土地泵、大门及围墙、车辆冲洗池(图中未显示的设施均视为符合要求)。

组织施工过程中，发生以下情况：
事件1：开工前，由项目技术负责人主持编制了单位工程施工组织设计，内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、主要施工管理计划等，经审批后，报监理单位审查。
事件2：基础施工阶段，项目部编制了专项基坑开挖专项施工方案，并组织了专家论证。施工单位在施工现场显著位置设置了公告牌以及安全警示标志。
事件3：基坑开挖工程中，出现了基坑支护坍塌，造成了3人死亡，初步经济损失达200万。
问题：
1.写出图1中临时设施编号所处位置最宜布置的临时设施名称(如⑨大门与围墙)。
2.针对事件2，单位工程施工组织设计编制流程是否妥当。补充单位工程施工组织内容。
3.针对事件3，公告牌上需包含的内容。
4.针对事件4，判断安全事故等级。

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3背景资料
某工程项目，钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积25000m²。工程开工前，施工单位的项目负责任人主持编制了施工组织设计，经施工单位技术负责人审批报监理单位，经总监理工程师审批后实施，并计划在后续实施过程中组织检查。
项目部在施工组织设计中制定了施工进度计划，该工程的双代号网络图（时间单位：周）如图所示。

事件1：工程开工后，由于设计图纸变更，导致A工作停工1周。在随后的施工过程中，发生百年不遇特大暴雨，致使D、F、H工作均停工1周；工程收尾阶段，L工作因施工单位机械设备故障，导致停工2周。施工单位在规定的时间内，向建设方提出如下工期索赔：①A工作1周；②D、F、H工作共计3周；③L工作2周。
事件2：施工现场搭设了双排扣件式钢管脚手架，架体高度35m, 立杆钢管直径为42mm。为保障安全，连墙件采用能承受压力和拉力的刚性构件，并与工程结构和架体连接牢固，外侧立面架体两端、转角及中间每隔10m各设置一道剪刀撑，每道剪刀撑宽度5m。架体采用可调底座和可调托撑。调节螺杆插入脚手架立杆内的长度为200mm, 伸出长度为350mm。
事件3：项目经理依据项目规划大纲、管理目标责任书明确了各人员的管理任务及分工，要求所有岗位人员如项目经理、安全管理部门负责人、专职安全员、电工、电焊工、施工机械操作人员等均按照规定持证上岗。
问题：
1.根据背景资料网络计划图，写出关键线路(用工作表示)及总工期。
2.根据事件1，施工单位提出的各项索赔是否成立？并分别说明理由。与计划工期相比，该工程的实际完工时间是多少周？
3.根据事件2，指出脚手架搭设有哪些不妥之处?并分别说明理由。作业脚手架有哪些类型？
4.根据事件3，项目部各岗位人员应持有哪些资格证书方能上岗？

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