建筑工程管理与实务

简答题背景资料
某学校活动中心工程,现浇钢筋混凝土框架结构,地上6层,地下2层,采用自然通风。
在施工过程中,发生了下列事件:
事件一:在基础底板混凝土浇筑前,监理工程师督查施工单位的技术管理工作,要求施工单位按规定检查混凝土运输单,并做好混凝土扩展度测定等工作;全部工作完成并确认无误后,方可浇筑混凝土。
事件二:主体结构施工过程中,施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度。结构施工至四层时,施工单位进场一批72t螺纹钢筋,在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格,施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检,监理工程师认为取样组数不足。
事件三:建筑节能分部工程验收时,由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加。总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定。要求重新组织验收。
事件四:该工程交付使用7d后,建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。在对室内环境的甲醛、苯、氨、TVOC浓度进行检测时,检测人员将房间对外门窗关闭30min后进行检测。在对室内环境的氡浓度进行检测时,检测人员将房间对外门窗关闭12h后进行检测。
问题:
1.事件一中,除已列出的工作内容外,施工单位针对混凝土运输单还要做哪些技术管理与测定工作?
2.事件二中,施工单位还应增加哪些钢筋原材检测项目?监理工程师的意见是否正确?并说明理由。
3.事件三中,节能分部工程验收应由谁主持?还应有哪些人员参加?
4.事件四中,有哪些不妥之处?并分别说明正确做法。

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1.还要做的技术管理与测定工作有: 核对混凝土配合比、确认混凝土强度等级(标号)、检查混凝土运输时间、测定混凝土坍落度等。
2. (1)还应增加的检测项目有:伸长率、单位长度重量偏差;
      (2)监理工程师的意见:不正确;理由:在同一工程项目中,同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋连续三次进场检验均合格时,其后的检验批量可扩大一倍。
3. (1)节能分部工程验收的主持应为:总监理工程师(或建设单位项目负责人);
      (2)参加验收人员还应有:施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加;施工单位的质量或技术负责人应参加;设计单位节能设计人员应参加。
4. 不妥之一:交付使用7d后,建设单位才委托相关单位对室内环境进行检测; 正确做法:对室内环境进行检测应在工程完工至少7d后、工程交付使用前进行。
      不妥之二:检测甲醛、苯、氨、TVOC浓度时,在房间对外门窗关闭30min后进行; 正确做法:在房间对外门窗关闭1h后进行。
      不妥之三:检测氡浓度时,在房间对外门窗关闭12h后进行; 正确做法:在房间对外门窗关闭24h后进行。

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1背景资料
甲公司投资建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了合同。合同采用固定总价承包方式,合同工期为405d,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件:
事件一:施工单位施工至首层框架柱钢筋绑扎时,建设单位书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30m变更为4.80m,当日施工单位停工。25d后建设单位才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日施工单位立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25d的书面报告及相关索赔资料,但建设单位收到后始终未予答复。
事件二:在工程装修阶段,施工单位收到了经建设单位确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次。施工单位在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元,但遭到建设单位的拒绝。
事件三:工程竣工验收后,建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总,施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
事件四:从建设单位下达开工令起至竣工验收合格为止,本工程历时425d。建设单位以施工单位逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。施工单位认为逾期竣工的责任在于建设单位。
问题:
1.事件一中,施工单位的索赔是否生效?
2.事件二中,施工单位申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。
3.分别指出事件三中的不妥之处,并写出相应的正确做法。
4.事件四中,施工单位是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。

2【背景资料】
某施工单位承建了市区主要路段的某学生活动中心工程,地下2层、地上16层,钢筋混凝土筏板基础,工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩,地上结构为钢筋混凝土框架结构,首层阶梯报告厅局部层高21m,模板直接支撑在地基土上。填充墙采用普通混凝土小型空心砌块。
基础工程施工完成后,由施工单位制订单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案,并按要求进行基础工程质量验收。施工单位自检合格、总监理工程师签署质量控制资料符合要求审查意见的基础上,施工单位项目经理组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、建设单位项目负责人进行了地基与基础分部工程的验收。
项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后,随即放置钢筋笼、下导管及柱身混凝土灌注,混凝土浇筑至桩顶设计标高。
施工总承包单位进场后,采购了110t带肋钢筋,钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批,在监理工程师见证下,取样复试。复试合格后,施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋,冷拉率控制为3%。监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。
项目经理部为了搞好现场管理,加快施工进度,制定了一系列管理制度,并从现场实际条件出发,作了以下几项的具体安排:场地四周设置1.5m高的现场围挡,进行封闭管理。因临时建筑不足,安排部分工人住在在建工程地下室内。为保证消防用水,安装了一根管径50mm的消防竖管,兼做楼层施工供水。
【问题】
1.基础工程验收程序有哪些不妥之处,并说明理由。
2.指出灌注桩施工中的不妥之处,并写出正确做法。灌注桩排桩支护结构有哪些类型?
3.指出施工总承包单位做法的不妥之处,分别写出正确做法。
4.项目经理部现场管理工作安排是否妥当?并写出正确的做法。