背景资料甲公司投资建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013

建筑工程管理与实务

简答题背景资料
甲公司投资建设一幢地下1层、地上5层的框架结构商场工程，乙施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了合同。合同采用固定总价承包方式，合同工期为405d，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：
事件一：施工单位施工至首层框架柱钢筋绑扎时，建设单位书面通知将首层及以上各层由原设计层高4．30m变更为4.80m，当日施工单位停工。25d后建设单位才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日施工单位立即提出停窝工损失150万元和顺延工期25d的书面报告及相关索赔资料，但建设单位收到后始终未予答复。
事件二：在工程装修阶段，施工单位收到了经建设单位确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。施工单位在施工完毕三个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到建设单位的拒绝。
事件三：工程竣工验收后，建设单位指令设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总，施工单位把汇总资料提交给城建档案管理机构进行工程档案预验收。
事件四：从建设单位下达开工令起至竣工验收合格为止，本工程历时425d。建设单位以施工单位逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元。施工单位认为逾期竣工的责任在于建设单位。
问题：
1．事件一中，施工单位的索赔是否生效?
2．事件二中，施工单位申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。
3．分别指出事件三中的不妥之处，并写出相应的正确做法。
4.事件四中，施工单位是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。

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1．施工单位索赔：生效。理由：根据合同(范本)索赔条款，承包方应在索赔事件发生后28d内向工程师(建设单位或监理)提出索赔意向通知并送交最终索赔费用报告。工程师收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人作进一步要求的，视为该项索赔已经认可。本工程连续停工25d，复工后施工单位立即送交了索赔报告和相关资料，但建设单位始终未答复，超过28d答复期限，所以施工单位的索赔生效。
2．施工单位申报设计变更增加费：不符合约定。理由：根据合同(范本)设计变更条款，施工单位应在确认设计变更文件后14d内提出设计变更增加费，未在此期限内提出的，视为该项设计变更不涉及合同价款的调整。
3．不妥之处一：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交施工单位汇总；正确做法：设计、监理等参建单位将工程建设档案资料交建设单位汇总。
不妥之处二：工程竣工验收后进行工程档案预验收；正确做法：应在组织工程竣工验收前进行工程档案预验收。
不妥之处三：施工单位提交城建档案管理机构进行工程档案预验收；正确做法：建设单位提交城建档案管理机构进行工程档案预验收。
4.（1）施工单位未逾期竣工(或施工单位提前竣工)。理由：本工程合同工期为405天，由于建设单位设计变更，工期拖延25天，即设计变更后的总工期应为430天；施工单位实际完成的工期为425天。工期提前=430-425=5天。
（2）提前工期奖：5天×5万元／天=25万元(或：按约定应给施工单位提前工期奖25万元)。

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1【背景资料】
某施工单位承建了市区主要路段的某学生活动中心工程，地下2层、地上16层，钢筋混凝土筏板基础，工程桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩，地上结构为钢筋混凝土框架结构，首层阶梯报告厅局部层高21m，模板直接支撑在地基土上。填充墙采用普通混凝土小型空心砌块。
基础工程施工完成后，由施工单位制订单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并按要求进行基础工程质量验收。施工单位自检合格、总监理工程师签署质量控制资料符合要求审查意见的基础上，施工单位项目经理组织施工单位项目负责人、项目技术负责人、建设单位项目负责人进行了地基与基础分部工程的验收。
项目部完成灌注桩的泥浆循环清孔工作后，随即放置钢筋笼、下导管及柱身混凝土灌注，混凝土浇筑至桩顶设计标高。
施工总承包单位进场后，采购了110t带肋钢筋，钢筋出厂合格证明资料齐全。施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%。监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：场地四周设置1.5m高的现场围挡，进行封闭管理。因临时建筑不足，安排部分工人住在在建工程地下室内。为保证消防用水，安装了一根管径50mm的消防竖管，兼做楼层施工供水。
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1.基础工程验收程序有哪些不妥之处，并说明理由。
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3.指出施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。
4.项目经理部现场管理工作安排是否妥当?并写出正确的做法。

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2【背景资料】
某施工单位中标一厂房项目，总建筑面积8万平方米、2022年12月底，施工单位组织进场施工，并按要求提交了各类施工方案，编制施工进度计划。
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【问题】
1.列举施工现场建筑垃圾减量化专项方案中的错误之处，并写出正确要求。施工现场建筑垃圾减量化原则是什么。
2.施工前应对施工管理人员和作业人员进行交底的内容还包括哪些？
3.根据图1,计算设备安装的总工期，并写出关键线路。网络图中虚工作的作用是什么？
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