背景：某小区住宅工程，地下2层，地上10层，剪力墙结构，建筑面积13000m2，由某施工单位组织施工，本市一家监理公司监督。结构施工至首-考呗网

建筑工程管理与实务

简答题背景：
某小区住宅工程，地下2层，地上10层，剪力墙结构，建筑面积13000m2，由某施工单位组织施工，本市一家监理公司监督。
结构施工至首层时，市建设行政主管部门组织的考评小组第二次分别对建设、监理、施工单位进行考评，检查组对上次检查给予警告的内容进行了复查，同时检查又发现建设单位对监理的委托内容不详细，部分隐蔽资料监理未及时签字，现场文明施工有待加强，质量通病还时有发生，考核讲评中，考核组再次对该现场存在的问题给予了警告。
问题：
1．考评小组对上述责任主体的主要考核内容有哪些?
2．两次考核后，考评小组依据相关规定，对各责任主体及人员可以做出哪些处罚?

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1．对各责任主体主要考核内容有：
(1)施工单位：施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理。
(2)建设、监理单位：现场管理。
2．第一次检查中给予了各方警告，本次检查又存在一些管理问题和质量通病等，讲评会上再次给予了警告，因此根据相关规定考核小组可能对各责任主体和人员作出以下处罚：
(1)分别给予建设、监理、施工企业通报批评；
(2)分别给予施工企业项目经理、监理单位现场监理工程师通报批评。

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1背景：
某地政府委托某房地产开发公司代建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积22200m2。共有甲、乙、丙、丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于当年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。
政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。
招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大质量事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。
在签订合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。
问题：
1．政府指定专门招标代理机构的做法是否妥当?说明理由。
2．招标代理机构取消甲施工单位投标资格的做法是否妥当?说明理由。
3．采用固定总价一次性包死的做法是否妥当?说明理由。

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2背景：
某建筑维修工程的合同价为660万元，主要材料及构件占合同价的60％，工程预付款为合同价的20％，工程进度款每月按实际完成产值支付。工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款时起扣，从每次工程结算款中按材料和构件占施工产值的比重抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。保修金为工程造价的3％，竣工结算月一次扣留。
因为施工过程中材料及构件涨价，双方约定在5月份统一按照10％进行调差。在保修期间发生地砖起鼓、开裂质量事故，建设单位多次催促施工单位维修，施工单位一再拖延，建设单位只好另请其他单位修理，发生维修费用2．50万元。
双方核定每月完成产值见表7．1—1。

问题：
1．工程预付款是多少万元?
2．工程预付款起扣点是多少万元?
3．1～4月每月拨付进度款和累计拨款各是多少万元?
4．6月份办理工程竣工结算是多少万元?建设单位应付的工程结算款是多少万元?
5．发生的维修费用如何处理?
(计算结果均保留小数点后三位)

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3背景：
某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10％以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5％时，按照工程量清单单价的1．1倍结算。分包单位为开发公司指定。
甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。
由于开发公司原因，导致c工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包单位的索赔报告。
开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。
问题：
1．项目的直接成本是多少万元?
2．甲施工单位处理专业分包单位索赔的做法是否正确?说明理由。专业分包可以
获得索赔金额和天数各是多少?
3．甲施工单位认为指定分包的安全管理非总包单位责任是否正确?说明理由。

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