通信与广电工程
项目部编制了直接成本和间接成本表，内容包括：
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类 |
项 |
金额（元） |
类 |
项 |
金额（元） |
|
直
接
成
本
|
人工费 |
85000 |
间
接
成
本
|
管理人员工资 |
30000 |
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材料费 |
6700 |
办公费 |
4500 |
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机械使用费 |
2300 |
差旅费 |
6500 |
||
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仪表使用费 |
5000 |
分包费 |
26000 |
||
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其他直接费 |
3500 |
OTDR购置费 |
5500 |
施工单位在整治过程有一处光缆需要进行割接，施工单位编制割接方案后报送建设单位，建设单位以报送流程不符合要求让施工单位重新报送。
某处架空杆路终端杆整治示意图如下：
问题：
1、补充实施性成本计划编制依据。（每条1分，共5分）
2、指出表4中成本归属的错误，计算归属正确的直接成本和间接成本。（5分）
3、成本计划编制的方式，本项目采用哪种方式。（4分）
4、事件1中割接需要掌握光缆哪些主要信息。（3分）
5、割接方案的正确审批程序。（3分）
6、指出图中不符合规范的地方，并说明理由（共10分）
（2）工作分解结构WBS；
（3）施工方案、项目进度计划及资源配置计划等；
（4）市场价格信息；
（5）类似项目的成本资料。
2.错误之处一：分包费应计入直接成本（1分）
错误之处二：仪表购置费不应计入间接成本（1分）
直接成本=85000+6700+2300+5000+3500+26000元=128500元（2分）
间接成本=30000+4500+6500元=41000元（1分）
3.（1）按施工成本组成编制施工成本计划（1分）
（2）按施工项目组成编制施工成本计划（1分）
（3）按施工进度编制施工成本计划（1分）
本项目采用按施工成本组成编制施工成本计划（1分）
4.路由走向、规格型号、敷设方式、敷设位置、环境因素、业务使用情况、光纤占用情况
5.（1）割接方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准
（2）在施工单位审批后，应当报送监理单位，经专业监理工程师审核后由总监理工程师审批。
（3）对达到一定规模的危险性较大工程的专项施工方案及割接工程的割接方案还需由建设单位代表审批。
6.（1）不符合规范之处1：光缆挂钩间距600mm（1分）
理由：光缆挂钩间距500mm（1分）
（2）不符合规范之处2：终端拉线程式7/2.6mm（1分）
理由：终端拉线程式应比吊线高一级，应采用7/3.0程式（1分）
（3）不符合规范之处3：吊线和拉线共用一处抱箍（1分）
理由：拉线抱箍应和吊线抱箍分开，比吊线抱箍高100mm（1分）
（4）不符合规范之处4：避雷线未断开50mm间隙（1分）
理由：避雷线应断开50mm间隙（1分）
（5）不符合规范之处5：光缆从挂钩处脱落（1分）
理由：光缆应通过挂钩附挂在吊线上（1分）
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（1）建设单位负责负责将采购甲乙丙设备并将设备运至施工现场，甲站、乙站、丙站设备运至机房时间分别为7月5日、6月28日、7月13日
（2）施工负责采购材料。
（3）合同工期7月1日到8月1日。
施工单位在施工组织设计中制定了进度管理计划，包括进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等。施工内容及持续时间见下表：
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施工内容 |
持续时间 |
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甲站设备安装 |
8 |
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乙站设备安装 |
6 |
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丙站设备安装 |
6 |
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甲站网元测试 |
2 |
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乙站网元测试 |
2 |
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丙站网元测试 |
2 |
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系统测试 |
8 |
项目部在仪表连续使用的条件下，依据施工合同，相关法律法规，本单位的相关管理制度和程序，施工定额，以及类似项目的实际进度及经济指标等编制了施工进度计划，计算工期30天。
为了不设置临时仓库，项目部要求供应商按进度计划准时将材料运达现场。
施工单位于7月1日正式开工，并于当日向工信部质检中心进行了质量监督申报。工程发生事件如下：
事件一：因洪水造成交通中断，导致安装设备均比计划晚到5天；
事件二：由于采购部的失误，造成工程材料均比计划晚到2天；
事件三：测试仪表比计划使用时间延后2天送达
事件四：由于施工队员的原因，造成甲站设备安装持续时间延长1天。
问题：
1、补充进度管理计划缺失内容（每条1分，共4分）
2、补充进度计划编制缺失内容（每条1分，共4分）
3、画出单代号搭接网络计划（4分）
4、写出关键线路（2分）
5、指出质量监督申报不妥之处，并说明理由。（共6分）
6.上述事件分别影响工期多少天；分别索赔多少天；本工程最后完工是哪一天？
A．设备密集度达到600万个/km²
B．流量密度在10Tbs/km²
C．移动性达到500km/h
D．用户体验速率为Gbps量级
A．层绞式光缆容纳的光纤数量多
B．束管式光缆中的光纤余长不易控制
C．骨架式光缆光纤密度小，适用于管道布放
D．皮线光缆主要用于光缆线路的入户引入段
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