1、各项工作的紧前、紧后工作如下表所示

2、完整的进度计划图如下图所示：

3、本工程原进度计划的计算工期Tc＝44 天；24 天出现工作延误时的关键工作为：A、D、E、F、J、K、L，关键路径为 A-D-E-F-J-K-L。
4、原计划网络图中 B、E 工作的时间参数如下：

5、第 24 天的BCWS、BCWP：
BCWS24＝BCWS A24＋BCWS B24＋BCWS C24＋BCWS D24＋BCWS E24＋BCWS F24＋BCWS G24＋BCWS H24＝7×1000＋1×100＋4×3000＋8×6000＋5×5000＋4×10000＋15×15000＋2×5000＝367100 元
BCWP24＝BCWP A24＋BCWP B24＋BCWP C24＋BCWP D24＋BCWP G24 ＝7×1000＋1×100＋4×3000＋8×6000＋15×15000＝292100 元
ACWP24＝300000 元
6、第 24 天的CV、SV 及应采取的相应措施：
CV24＝BCWP24－ACWP24＝292100－300000＝－7900 元＜0SV24＝BCWP24－BCWS24＝292100－367100＝－75000 元＜0BCWP＜ACWP＜BCWS，CV＜0，SV＜0，体现为效率较低，进度较慢，投入超前，应采取的措施是：增加高效人员投入。