建筑工程管理与实务

工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工程施工至第2个月,发现工程地质实际情况与勘察报告不符,需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月,工作B暂停施工2个月,并造成施工单位支出施工机械设备闲置费用15万元、施工人员窝工费用12万元。为此,施工单位提出了工程延期3个月、费用补偿27万元的索赔。
事件2:工程施工至第19个月末,经检查:工作L拖后3个月,工作K进度正常,工作N拖后4个月。
事件3:建设单位在第20个月初提出工程必须按原合同工期完成。为此,施工单位提出赶工方案,将顺序施工的工作R和S分为3个施工段组织流水施工,施工段和流水节拍见表。

【问题】
1.针对事件1,项目监理机构是否应批准工程延期?说明理由。应批准费用补偿多少万元?说明理由。
2.指出事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及工作D、G的总时差和自由时差。
3.针对事件2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期的影响。
4.针对事件3,工作R与S之间的流水步距为多少个月?流水施工工期为多少个月?工作R和S组织流水施工后,工程总工期为多少个月?
理由:工作A暂停施工1个月,不影响总工期;
工作B暂停施工2个月,也不影响总工期。
(2)项目监理机构应批准费用补偿27万元;
理由:补充勘察并修改设计造成的损失不属于施工单位应承担的责任。
2.(1)关键线路为:A-E-H-K-R-S-U(或:①-②-④-⑥-⑩-⑪-⑫-⑬-⑭)和C-F-H-K-R-S-U(或:①-③-④-⑥-⑩-⑪-⑫-⑬-⑭);
(2)工作D的总时差为6个月,自由时差为5个月;
(3)工作G的总时差为2个月,自由时差为0。
3.(1)工作L拖后3个月,将延长总工期2个月;
(2)工作K进度正常,不影响总工期;
(3)工作N拖后4个月,不影响总工期。
4.(1)工作R与S之间的流水步距为3个月;
(2)流水施工工期为7个月;
(3)工程总工期为36个月。
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